近日，公司收到中國質(zhì)量協(xié)會(huì )發(fā)布的2023年《全國質(zhì)量信得過(guò)班組光榮冊》，由三分公司鹿泉體育場(chǎng)地下停車(chē)場(chǎng)建設項目組建的“精誠協(xié)作班”榮登光榮冊，在全國眾多優(yōu)秀班組中脫穎而出，被授予“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

    該班組以技術(shù)為核心，以管理提升為導向，優(yōu)化項目建設總體思路，以技術(shù)創(chuàng )新、精細的圖紙深化、多樣板施工對比等環(huán)節為主要控制點(diǎn)，腳踏實(shí)地抓緊抓實(shí)施工管理，取得了良好效果。

    強化質(zhì)量管控。對各個(gè)關(guān)鍵工序提出明確要求，層層落實(shí)質(zhì)量管理責任制和工程質(zhì)量施工責任制，對易出問(wèn)題的看臺等部位進(jìn)行重點(diǎn)管控。通過(guò)樣板展示和以會(huì )議或者現場(chǎng)樣板講解的方式進(jìn)行技術(shù)交底，使每道工序施工的質(zhì)量目標和驗收標準一目了然，有效促進(jìn)了施工質(zhì)量提升。

    嚴格進(jìn)度控制。本著(zhù)“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的思路，將施工任務(wù)整體分解，成立施工管理小組（創(chuàng )優(yōu)小組、QC工法小組、科技進(jìn)步小組、BIM智慧工地小組），進(jìn)行模塊化小組式管理。建立科學(xué)的工作流程，利用智慧工地平臺進(jìn)行計劃管理，包括工期和工作警示兩方面，計劃與實(shí)際每天做對比分析。根據月考核計劃分解班組周計劃，并發(fā)至班組成員，讓組員及時(shí)知悉本月應完成的任務(wù)，進(jìn)度按時(shí)完成率100%。

    推進(jìn)BIM技術(shù)應用。收到施工圖紙后，進(jìn)行BIM建模，利用BIM技術(shù)的可視性、協(xié)調性，明確主要單位工程、主要分部分項工程、專(zhuān)項工程、關(guān)鍵部位等重要項目的施工方法和關(guān)鍵技術(shù)措施。對機電管綜進(jìn)行繪制和綜合優(yōu)化，在施工前期對各專(zhuān)業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，為順暢施工打下了堅實(shí)基礎。

    開(kāi)展科研攻關(guān)。完成非固化防水與SBS防水卷材一體施工技術(shù)研究與應用、現澆大面積臺階式基礎模板安裝施工技術(shù)研究等4項成果，“一種透水地磚切割輔助器具”申請了國家專(zhuān)利。

    “全國質(zhì)量信得過(guò)班組”由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )每年對全國各行業(yè)特色突出、工作成效顯著(zhù)的班組進(jìn)行評比、授予，是中國質(zhì)量信得過(guò)班組建設工作的最高榮譽(yù)。（黨委宣傳部）