6月13日至14日，公司總經(jīng)濟師姚勝強帶領(lǐng)由預結算管理部部長(cháng)王麗、監督檢查審計部副部長(cháng)莊紅昌一行5人組成的審計組到天津分公司隆堯德興路小學(xué)項目部，就項目管理工作的合規性及成本效益情況開(kāi)展督導審計。分公司經(jīng)理李廣濤、書(shū)記藏聯(lián)合、經(jīng)濟師張新廣及相關(guān)部門(mén)負責人等參加。

    審計組到達項目部后，首先到施工現場(chǎng)檢查了解項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況。在首次會(huì )議上聽(tīng)取了項目部經(jīng)濟運行、安全、質(zhì)量、工期履約等經(jīng)營(yíng)管理情況的詳細匯報，隨后莊紅昌對項目審計工作做了具體安排。

    在審計中，審計組重點(diǎn)就公司制度落實(shí)、經(jīng)濟運行等方面進(jìn)行了檢查。審計組首先對現場(chǎng)工程形象、原材料、半成品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，其次對項目部提交的統計報量，以及項目已發(fā)生的人、材、機逐項核查。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和核實(shí)，對項目成本進(jìn)行了調整。在查到勞務(wù)實(shí)名制管理和現場(chǎng)材料管理時(shí)，莊紅昌表?yè)P項目部“勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)到位，從合同簽訂到入場(chǎng)登記、電子考勤、工資表、支付流水一應俱全”，“現場(chǎng)材料管理做得非常好，材料對賬小票日清月結、裝訂成冊，現場(chǎng)材料、周轉工具碼放整齊”，同時(shí)針對工期履約、稅務(wù)籌劃方面給出了風(fēng)險提示和建議。

    末次會(huì )上，姚勝強對項目部省級文明工地創(chuàng )建、現場(chǎng)保市場(chǎng)承接了后續工程等方面給予肯定。針對天津分公司特點(diǎn)，提出了“五個(gè)樹(shù)立”的要求：一是樹(shù)立以結果為導向的管理理念；二是樹(shù)立“小公司大審計”的監督管理機制；三是樹(shù)立一切風(fēng)險均可防可控的風(fēng)險防控意識；四是樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的風(fēng)險化解思路；五是認清現實(shí)，樹(shù)立“積極地活下去”的生存發(fā)展心態(tài)。要求項目部在后續施工中，合理穿插工序，控制關(guān)鍵工期節點(diǎn)；以嚴細管理為抓手，減少消除無(wú)效成本；以提高盈利為目的，以工期管理為重點(diǎn)，努力促進(jìn)項目高質(zhì)量履約。

    此次督導審計規范了項目部經(jīng)營(yíng)管理，為分公司提供了學(xué)習機會(huì )，加深了對公司規章制度理解，進(jìn)一步夯實(shí)了分公司發(fā)展基礎。（天津分公司）