一紙致謝函，字字鼓人心！10月13日，三分公司中煙項目部收到業(yè)主河北白沙煙草有限責任公司發(fā)來(lái)的致謝函，感謝項目部克服場(chǎng)地緊張、任務(wù)重等諸多困難，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，實(shí)現了荷花專(zhuān)線(xiàn)技改項目階段性目標。

    8月29日，業(yè)主全廠(chǎng)停工，將拆除改造任務(wù)鄭重交給項目部，并強調10月1日必須完成。施工內容包括梗線(xiàn)、貯葉間、混絲間設備拆除外運，門(mén)窗拆除封堵，涉及吊頂、弱電、消防、各種管道等諸多拆除改造作業(yè)。設備工藝復雜、格柵頂部管道密集，管道和設備既有拆除報廢的，又有利舊需要遷改位置的，而且柵頂部操作面小，面臨的種種困難都具有不可預見(jiàn)性。

    面對難啃的硬骨頭，項目部不等不靠，經(jīng)過(guò)緊急研究商討，決定采取先拆除、后利舊、再換新的施工部署。為加快進(jìn)度，項目部全面梳理工作量，倒排施工進(jìn)度計劃，制定晝夜雙班作業(yè)制度。木工、架子工、水電工等工種的勞務(wù)隊由一個(gè)增加到兩個(gè)，高峰期時(shí)作業(yè)人員達到300人。在施工組織方面，項目部嚴密部署，精準安排施工順序，見(jiàn)縫插針充分利用現場(chǎng)工作面，做到各工種密切配合、穿插作業(yè)高效有序。各類(lèi)管道的拆改工作最為復雜、最影響工期，面對這一情況，項目部提前安排管道拆除，布局后續施工，確保了這項拆改工作按時(shí)完成。項目管理人員振奮精神，全力以赴，嚴把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，彰顯了四建公司作為國企的綜合實(shí)力和管理水平。（三分公司）