3月17日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李云霄到公司調研指導工作，集團公司黨委副書(shū)記張慶虎、黨委辦副主任張秋英一同參加，公司領(lǐng)導班子成員參加了調研會(huì )。

    張慶虎首先反饋了集團公司考核公司領(lǐng)導班子時(shí)職工提出的意見(jiàn)建議。集團考核時(shí)，參加座談的職工們認為，公司領(lǐng)導班子分工明確、工作務(wù)實(shí)、盡職盡責、團結合作、銳意進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)、成績(jì)顯著(zhù)，帶領(lǐng)公司圓滿(mǎn)完成了各項指標，提振了職工信心。職工們心系公司發(fā)展，從任務(wù)開(kāi)發(fā)、人才培養、風(fēng)險防控、分配機制改革、資金管理和黨建工作提出了很好的意見(jiàn)建議。張慶虎要求公司對職工提出意見(jiàn)建議，要認真研究，定計劃、定措施、定責任人、定時(shí)限，確保整改到位。

    公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強向集團領(lǐng)導匯報了公司疫情防控情況、復工復產(chǎn)情況，重點(diǎn)匯報了公司針對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響所采取的措施，總經(jīng)理唐志強匯報了公司項目管理的有關(guān)做法。公司領(lǐng)導決心克服疫情不利影響，加快復工，加快施工，確保完成百億產(chǎn)值目標，為集團十三五規劃圓滿(mǎn)收官多作貢獻。

    李云霄向與會(huì )領(lǐng)導詳細了解了公司人員構成、項目管理機制、項目風(fēng)險管控、分配機制改革、消除疫情影響恢復生產(chǎn)等方面的情況后，對公司疫情防控和復工復產(chǎn)工作給予肯定，對公司針對疫情沖擊及時(shí)強化和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所制定的措施表示贊賞。李云霄深入分析了建筑業(yè)所面臨的形勢，受疫情影響，二月份和一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標同比下降，但我們完成年度指標的信心不動(dòng)搖。

    針對公司實(shí)際，李云霄提出七點(diǎn)要求：一要復工復產(chǎn)和疫情防控要兩手抓、兩手硬。外來(lái)輸入危險依然存在，防疫工作還要高度重視，不能放松要求。要按省國資委、集團公司要求落實(shí)好各項防控措施，在確保疫情控制的情況下加快復工復產(chǎn)。二要強化風(fēng)險防控尤其是項目風(fēng)險防控。施工企業(yè)的安全風(fēng)險、資金風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等等都是由項目引起的，公司領(lǐng)導班子一定要把工作重心下移，指導幫助分公司班子針對分公司管理現狀認真研究項目的管理管控，針對不同的項目，建立規范統一的管理制度，關(guān)注項目資金的流向，真正把風(fēng)險把控住，實(shí)現公司平穩發(fā)展。三要提高盈利能力。項目不能盈利，企業(yè)就會(huì )越來(lái)越難，就不可能走上良性發(fā)展軌道。要始終盯著(zhù)項目，在提高項目盈利能力上下功夫，采取切實(shí)可行的措施，強化管理堵漏洞，確定合理項目責任指標，做到獎罰分明、虧損追責，樹(shù)立正氣，營(yíng)造氛圍。四要重視人才管理和使用。一方面要加快引進(jìn)，一方面黨政工團要齊抓共管，加快培養，引導青年人積極向上。要給青年干部壓擔子，同時(shí)有人帶有人幫，在快成才上做文章?？梢試L試搭建人才引進(jìn)第二平臺，把引進(jìn)人才權力下放，調動(dòng)人才的積極性。五要改革內在機制。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有活力和動(dòng)力關(guān)鍵在內在機制。公司要在內在機制的改革下功夫，尤其是分配機制的改革，鼓勵能干事的人去創(chuàng )業(yè)，要打破“大鍋飯”，調動(dòng)職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，讓能干事能擔當的人有所得，讓創(chuàng )造價(jià)值的人享受尊嚴和生活，防止出現滿(mǎn)于現狀，得過(guò)且過(guò)現象。六要做足功課，積極謀劃“十四五”規劃。制定規劃絕不僅僅是確定幾個(gè)指標，關(guān)鍵是要明確企業(yè)發(fā)展的定位和方向，發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，規劃好企業(yè)愿景。因此要解放思想，準確研判行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢，突破慣性思維，圍繞主業(yè)上伸下延產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升技術(shù)含量，使經(jīng)營(yíng)結構更加合理。七要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。國家已經(jīng)采取了諸多措施，加大項目投資和落地力度，政府主導的項目將加快進(jìn)度，我們要抓住機遇早謀劃，努力承攬更多優(yōu)質(zhì)項目。要高度重視國內國外兩個(gè)市場(chǎng)。海外市場(chǎng)份額將是企業(yè)有沒(méi)有實(shí)力的重要體現。公司要鞏固經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)的成果，瞄準目標市場(chǎng)，深耕所在市場(chǎng)，“十四五”末要實(shí)現海外市場(chǎng)的重要突破。李云霄勉勵班子成員要珍惜國有企業(yè)發(fā)展的大好機遇，從強化黨的執政基礎的高度繼續塑造國企誠信第一、勇于承擔社會(huì )責任的形象，抓住國企有利形勢，實(shí)現公司快速發(fā)展。（黨委辦公室）