5月12日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理唐志強，副經(jīng)理劉金河帶領(lǐng)公司安全管理部、設備材料部、消防保衛部、工程部等部門(mén)組成的聯(lián)合檢查組到五分公司許昌海盛湖濱豪庭項目部就“危大工程”專(zhuān)項治理等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查督導。

   檢查組深入一線(xiàn)實(shí)地檢查，聽(tīng)取了有關(guān)項目施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的匯報，著(zhù)重對項目施工涉及到的深基坑、超高架體搭設、懸挑腳手架、電梯井防護、卸料鋼平臺、14臺塔吊頂升及附著(zhù)安裝、群塔作業(yè)等危大、超危大分部分項工程進(jìn)行檢查?，F場(chǎng)施工升降梯還沒(méi)有安裝，劉金河一層一層避開(kāi)架管彎腰登上正在施工的2號院12號樓9層樓頂實(shí)地查看架體搭設、懸挑平臺作業(yè)面防護情況。施工現場(chǎng)檢查完畢之后一行人進(jìn)入辦公區，逐項查看危大及超危大施工方案、特種作業(yè)人員操作證；安全檢查記錄、三級教育、臨電、機械設備；鋼材驗收憑證、臺賬、進(jìn)度計劃表等內業(yè)資料，對于資料中存在的一些問(wèn)題有針對性地提出了指導性意見(jiàn)。

   在隨后召開(kāi)的會(huì )議上，唐志強對項目部安全文明良好形象、現場(chǎng)有序管理、規范施工，職工積極進(jìn)取的精神狀態(tài)表示肯定，結合項目當前形勢提出了四點(diǎn)要求，一是做好實(shí)際成本與投標成本的對比，減少投標成本測算偏差，提高實(shí)際成本與投標成本的切合度；二是在疫情常態(tài)化防控的前提下，加快施工進(jìn)度，力爭早日竣工，為公司轉型發(fā)展積累業(yè)績(jì)；三是要認真執行公司危險性較大的分部分項工程管控制度，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)分級管控、隱患排查治理、危險性較大分部分項工程“2+1”預防機制；四是繼續做好項目黨支部規范化、標準化建設，打造標桿黨支部，讓黨旗在施工一線(xiàn)高高飄揚。（五分公司）