“河北四建七分公司把民生工程當作‘良心工程’來(lái)做，不僅進(jìn)度快，更把質(zhì)量抓得實(shí)，體現了國企的責任與擔當?！睖嬷菔袣埣踩丝祻椭行捻椖靠⒐を炇宅F場(chǎng)，參建單位代表的評價(jià)擲地有聲。
　　11月5日，在滄州市建設工程質(zhì)量監督站的嚴格核驗下，由七分公司承建的滄州市殘疾人康復中心項目綜合服務(wù)樓、醫療康復樓、兒童康復樓三大主體建筑順利通過(guò)驗收——從開(kāi)工到竣工僅用585天，比計劃工期提前116天，而且一次性通過(guò)質(zhì)量核驗。這份進(jìn)度與質(zhì)量“雙贏(yíng)”的成績(jì)單，背后是項目建設團隊無(wú)數個(gè)日夜的攻堅與堅守。
　　民生為要，全鏈條保障施工進(jìn)度
　　為確保項目建設高效推進(jìn)，分公司構建“全鏈條支持體系”：優(yōu)先選派6名具有民生工程建設豐富經(jīng)驗的管理人員組建核心團隊，明確“每日調度、每周復盤(pán)”工作機制；建立建材“綠色采購通道”，提前3個(gè)月鎖定特殊建材供應商，簽訂保供協(xié)議；分公司保障冬季施工、設備租賃等應急需求，從人員、物資等方面筑牢進(jìn)度保障網(wǎng)。
　　項目部創(chuàng )新推行“清單化管理+交叉施工”模式：將156項分項任務(wù)分解到每周、每日，明確責任人與完成時(shí)限，張貼公示確保進(jìn)度透明；在主體結構施工時(shí)，同步推進(jìn)管線(xiàn)預埋、建材預制等工序，減少工序銜接等待時(shí)間；建立“問(wèn)題快速響應機制”，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題1小時(shí)內召開(kāi)協(xié)調會(huì )，24小時(shí)內給出解決方案，從管理、工序、響應三方面提升整體效率。最終，工程主體結構施工在冬季不僅沒(méi)有受到影響，還比計劃提前7天完成，為后續工序爭取了時(shí)間。
　　精益求精，嚴管控保障施工質(zhì)量
　　針對殘疾人康復設施“功能特殊、細節要求高”的特點(diǎn)，項目部建立“三級質(zhì)量管控體系”：班組先進(jìn)行自檢，技術(shù)專(zhuān)員再復核關(guān)鍵指標，質(zhì)量監督組最后開(kāi)展全覆蓋抽檢；每周組織質(zhì)量培訓，強化施工人員“細節即安全”的意識，從制度、標準、培訓三方面守住質(zhì)量底線(xiàn)。
　　2024年12月，項目進(jìn)入主體結構施工關(guān)鍵期，持續低溫天氣給混凝土施工帶來(lái)挑戰。項目部迅速應對，連夜調配15臺熱風(fēng)機、1500余平方米保溫被，在施工區域搭建臨時(shí)保溫棚；技術(shù)團隊調整混凝土配合比，添加早強劑，確保低溫下凝固質(zhì)量。項目經(jīng)理曹建陽(yáng)帶頭執行“凌晨5點(diǎn)巡查制”，每天第一時(shí)間檢查保溫措施、混凝土養護溫度。項目主管工程師李江浩嚴把質(zhì)量關(guān)，施工中即使有微小問(wèn)題，仍要求返工，以零誤差標準踐行“質(zhì)量零容忍”，全力守護工程品質(zhì)。
　　“為民建工程，為民謀福祉，是我們的初心與使命?！辈芙?yáng)表示，此次項目驗收成功，是企業(yè)民生工程建設的又一重要成果。在以后的工作中，分公司將繼續以“服務(wù)民生、造福社會(huì )”為己任，在醫療、養老等更多民生領(lǐng)域深耕細作，以匠心筑精品，以責任暖人心，為推進(jìn)民生事業(yè)發(fā)展貢獻更多國企力量。（崔淑娜）