人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。2月26日，一分公司機關(guān)科室全體復工的第一天，分公司組織安全管理科、設備材料科、人力資源科、工程管理科召開(kāi)施工管理提升會(huì )，黨總支書(shū)記馬寶柱到會(huì )并提出要求，分公司生產(chǎn)經(jīng)理張金棟主持會(huì )議。

    下午2點(diǎn)，會(huì )議開(kāi)始。張金棟要求各科室負責人“以進(jìn)促穩、先立后破、細化管理、提升履職”為主題，聚焦2024年施工生產(chǎn)任務(wù)指標，亮出今年各科室的新打算，從管理上創(chuàng )新、落實(shí)上細抓，不斷突破，全面提升在崗人員履職質(zhì)量，為項目施工安全生產(chǎn)保駕護航，為分公司創(chuàng )優(yōu)發(fā)展助力。

    安全管理科長(cháng)曹迎新率先發(fā)言：“危大工程在去年精細化管理的基礎上，建立分公司、項目部?jì)杉壜?lián)控，加強履職，夯實(shí)安全屏障。繼續保持安全文明工作有亮點(diǎn)，新建工程做好開(kāi)工前的高起點(diǎn)策劃，策劃以根據項目屬地特點(diǎn)、突出亮點(diǎn)為原則，實(shí)現每個(gè)項目都能以安全文明施工為載體，點(diǎn)亮河北四建品牌形象?！?/p>

    對于材料管理，設備材料科長(cháng)王彥秋說(shuō)出了今年的新打算：“今年的材料管理工作在保持平穩運行的基礎上，針對新開(kāi)項目多、材料管理難度大的現狀做了分析，重點(diǎn)關(guān)注施工生產(chǎn)的關(guān)鍵線(xiàn)路調控，對材料從詢(xún)價(jià)到采購，進(jìn)行科學(xué)化、規范化管理，規避施工過(guò)程中因材料積壓或供應不足導致的成本增加，刷新降本率?！?/p>

    人力資源科長(cháng)劉鴻燕說(shuō)，今年將績(jì)效考核、職工培訓、勞務(wù)分包管理、勞務(wù)實(shí)名制等工作均量化指標管理，做細做優(yōu)，全面提升。另外，創(chuàng )新勞務(wù)管理——將勞務(wù)分包形成班組化，細化專(zhuān)業(yè)分包，將人、材、機分離，逐步取消一攬子分包模式，以降低勞務(wù)價(jià)格，實(shí)現成本管理最優(yōu)化。

    “各科室要增強科室吸引力，讓工作有溫度，做事有力度、有創(chuàng )新，體現專(zhuān)家能力……”張金棟對各科室的工作部署給予補充和強調。

    馬寶柱對各科長(cháng)的新打算新措施表示贊許，對所屬科室科員的發(fā)言結合其所在崗位做了點(diǎn)評，要求各崗位科員立足崗位，干好分內事。新的一年工作要出亮點(diǎn)，工作要有定位，措施要有謀劃，服務(wù)要有價(jià)值，以昂揚“爭”的斗志，提升創(chuàng )新力，推動(dòng)分公司整體目標的高質(zhì)量實(shí)現。（一分公司）