五分公司在建項目部秉承“標準化、精細化、制度化”等管理理念，在安全、質(zhì)量、新技術(shù)應用等方面下大功夫，做“實(shí)”做“新”管理細節，強化過(guò)程管控，責任到人，取得中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉行的建設工程項目管理成果推廣應用比賽Ⅱ類(lèi)成果、Ⅲ類(lèi)成果獎。

    質(zhì)量標準化管理細上著(zhù)力。禹州海盛·湖濱豪庭一、二、三號院項目建筑面積約28.9萬(wàn)平方米，含32個(gè)單位工程及附屬設施建設。該項目體量大、工期緊，更顯管理的重要性。項目部積極推行質(zhì)量標準化管理，把傳統的文字變“活”。在施工現場(chǎng)的三級交底二維碼展示平臺區，分公司主任工程師的施工組織設計交底、項目主管工程師專(zhuān)項方案的BIM可視化交底、施工員的分部分項樣板交底全部制作成二維碼，在平臺上集中展示，作業(yè)人員按交底標準施工，層層交底可視可溯，靈活操作。在樣板展示區，工藝樣板和工程實(shí)體樣板標準設置、規范整齊，對施工工序、工藝標準和檢驗方法進(jìn)行詳細說(shuō)明，簡(jiǎn)單易懂、便于實(shí)操，樣板展示細節清晰詳實(shí)。運用實(shí)體樣板結合數字化樣板，實(shí)現了二次結構實(shí)體及外觀(guān)美觀(guān)的優(yōu)良效果。另外，落實(shí)“三檢制”“旁站制”，加強過(guò)程控制，提高細部質(zhì)量，保證各工序一次成優(yōu)；創(chuàng )優(yōu)策劃全面、具體，涵蓋基礎—主體—屋面—裝飾裝修—安裝—細部施工全過(guò)程。在施工過(guò)程中，項目部結合工程實(shí)際進(jìn)度，圍繞主要施工工序開(kāi)展技能競賽，樹(shù)立工匠典型，表彰先進(jìn)，懲罰落后，形成“比、趕、超”的良好氛圍，助力各項工作管理水平持續提升。

    安全文明施工嚴字當頭。項目部始終堅持“團結、奮進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，切實(shí)把安全管理的責任扛在肩上、抓在手上、嚴在經(jīng)常。開(kāi)工伊始，項目部制定詳細的安全文明標準化管理方案，嚴格按照批準后方案推進(jìn)實(shí)施項目安全管理和文明施工，開(kāi)設了安全講評臺，針對操作人員每日施工內容的安全風(fēng)險進(jìn)行班前安全教育；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)知識競賽”“隱患隨手拍”“安全事故大家講”等安全主題活動(dòng)，增強職工安全意識；項目部嚴格執行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范及標準，通過(guò)日常巡查、項目班子帶班旁站、中午晚上輪流值班檢查、周安全檢查、分管科室到項目進(jìn)行月度安全大檢查等形式，仔細排查項目安全隱患，責任到人，確保整改落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)；項目部設立VR體驗區、安全體驗區，讓施工從業(yè)人員親身感受違規操作帶來(lái)的危害，強化安全防范意識，熟練掌握安全操作技能，嚴格操作規程……多種措施從一而終把項目建成了讓人點(diǎn)贊叫好的標桿項目，受到當地安監站的多次表?yè)P，被授予許昌市安全文明工地。

    新技術(shù)應用緊盯難點(diǎn)。項目依托“老技藝”開(kāi)辟“新賽道”，在主體施工過(guò)程中大力推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)。在涉及地下室與車(chē)庫交接位置、一層、二層等最容易出問(wèn)題的非標準層施工、在車(chē)庫底板防水施工期間，正值雨季，項目管理人員根據施工中遇到的問(wèn)題，集思廣益，優(yōu)化設計，引進(jìn)新型防水材料，采用水泥素漿加膠做黏結劑的施工工藝，不受雨季影響，施工速度快，工程質(zhì)量好，竣工后無(wú)任何滲漏部位，總結形成《APF-2000壓敏反應型高分子濕鋪防水卷材施工工法》。廚衛間主體施工期間，項目部摒棄傳統預埋工藝，采用成品PVC防水預埋套管，主體施工提前預埋，無(wú)需后期清理、鑿毛、吊洞，杜絕由此引起的滲水隱患，后期管理安裝操作方便，一次成活，安全與美觀(guān)共存，從“根”上徹底解決滲漏問(wèn)題，總結形成《成品防水預埋套管施工工法》。項目部對常規施工中的下沉模板、樓梯模板等進(jìn)行優(yōu)化，使用定型化鋼模板，混凝土成型質(zhì)量上乘，項目最終獲得許昌市優(yōu)質(zhì)工程獎。

    施工過(guò)程中，無(wú)論是現場(chǎng)管理還是工程質(zhì)量均受到政府相關(guān)部門(mén)的一致好評，建設單位非常滿(mǎn)意，提升了公司形象，樹(shù)立了公司品牌。同時(shí)，通過(guò)交流學(xué)習，總結先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和方法，助推項目精細化管理，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

    另外，五分公司以廣東省儲備糧常平糧庫擴建工程為依托的“策劃引領(lǐng)、立項攻關(guān)、創(chuàng )新突破助力工程項目管理”成果榮獲Ⅲ類(lèi)成果獎。（五分公司）