7月6日，設備工具租賃分公司精心策劃的以“提升租賃服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和提高利用率”為專(zhuān)題的調研行動(dòng)圓滿(mǎn)結束。此次調研共歷時(shí)二十天，旨在更好的貫徹落實(shí)公司黨委《學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育調查研究工作方案》通知。

    在行動(dòng)開(kāi)展初期，分公司班子成員便結合調研課題全面部署，本著(zhù)直奔問(wèn)題去，務(wù)實(shí)不務(wù)虛的原則，詳細編制了調研課題函件，通過(guò)到承租項目現場(chǎng)面對面推心置腹交談和微信電話(huà)誠懇溝通等方式，大興開(kāi)展調查研究工作。截至7月5日，共計收集10個(gè)承租項目調研函件。

    7月6日下午，分公司召開(kāi)調研專(zhuān)題會(huì )，分公司經(jīng)理王建忠對調研結果親自進(jìn)行匯總梳理分析，收集到的函件中，項目共為分公司提出3條建議：一是加強溝通，加強追蹤服務(wù)，二是希望分公司加快運輸速度；三是增加租賃數量及品種，增加車(chē)輛服務(wù)。全體管理人員緊緊圍繞以上幾點(diǎn)建議進(jìn)行深刻探討交流，大家就今后如何做好自己分管工作，更好的服務(wù)各分公司項目，怎樣落實(shí)到實(shí)際工作中發(fā)表自己的看法。

    最后，王建忠強調，大家一定要高度重視項目提出的各項建議，制定詳細措施，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，精心打造租賃分公司品牌，提高利用率。對此，王建忠提出以下幾點(diǎn)要求：一是要加強與項目的密切溝通，做到應租盡租，高度關(guān)注項目設備工具的需求和質(zhì)量，存在問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)現風(fēng)險、隱患及時(shí)化解和消除，進(jìn)一步提升服務(wù)意識；二是要加強結算推進(jìn)力度，做到應結盡結，在服務(wù)項目的同時(shí)也要注重效益，實(shí)現盈利才能更好實(shí)現分公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要提高全員安全意識，做到領(lǐng)導包聯(lián)，堅持月檢，嚴格設備工具出場(chǎng)質(zhì)量、裝卸和拆卸及使用過(guò)程等各項風(fēng)險的管控，堅決避免任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

    此次調研活動(dòng)極大提高了分公司全體職工的服務(wù)意識，分公司將以此為新起點(diǎn)同心同德、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，接納指導建議，認真落實(shí)措施，為分公司可持續和高質(zhì)量發(fā)展增強“動(dòng)力”、注入“催化劑”，竭誠為各分公司項目服務(wù)，真正實(shí)現雙贏(yíng)。（租賃分公司）