“提前40天，項目預驗收順利通過(guò)！”項目經(jīng)理于立功在工作群內發(fā)送的一條信息瞬間引起大家的關(guān)注，群內熱鬧起來(lái)，不停閃爍著(zhù)“點(diǎn)贊”“鼓掌”的符號……

   3月18日，七分公司石家莊市人民醫院范西路環(huán)境能力提升項目順利通過(guò)預驗收，比原計劃提前了40天，得到業(yè)主的高度贊揚，也引得石家莊日報、長(cháng)城網(wǎng)等媒體的爭相報道。

   全盤(pán)謀劃，細致部署。項目謀劃是項目建設的“先手棋”，由分公司副經(jīng)理李植利牽頭，各科室聯(lián)合項目部進(jìn)行施工策劃。項目?jì)炔垦b修涉及給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調工程等多項工程改造及電梯拆除、安裝，點(diǎn)多、量大且施工龐雜不易，針對面臨的施工難點(diǎn)，李植利開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出要求，“策劃要考慮全面、突出細節，各科室要拿出具體意見(jiàn)?！惫こ炭撇芙鹬衤氏日f(shuō)道：“從目前的施工計劃來(lái)看，4層的改造工程和安裝工程銜接的不夠緊密，工期還能縮減3天?！逼渌剖乙布娂娞岢鲆庖?jiàn)或建議，經(jīng)過(guò)整理，項目部對原有的施工計劃進(jìn)行了優(yōu)化，比常態(tài)化施工節約了25天。

   目標分解，責任到人。項目部按照“人人頭上有指標，人人肩上有責任”的工作思路，全面細致安排部署項目施工。除了周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃的常規措施外，還在每層設置“層長(cháng)”，每日班前會(huì )分解日進(jìn)度及施工內容，晚間碰頭會(huì )“打卡式”匯報，已完成的施工內容、未完成的施工內容及原因分析，群策群力及時(shí)解決影響施工的問(wèn)題，并不斷調整和優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。務(wù)實(shí)有效的舉措，激發(fā)了項目全員的工作熱情，施工進(jìn)度大大加快。

   克服困難，保證節點(diǎn)。項目部全體職工鉚釘目標不放松，以攻堅克難的勇氣全力保證進(jìn)度計劃落實(shí)。2022年11月，因石家莊疫情影響，項目施工按下“暫停鍵”2個(gè)月，打亂了原有的進(jìn)度計劃。疫情一緩解，項目班子第一時(shí)間集體研究，盤(pán)點(diǎn)剩余工作量、材料需求等情況，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和優(yōu)化。針對項目急需材料尤其是吊頂工程的鋁天花板無(wú)法按時(shí)到場(chǎng)的難題，項目部派材料員直接到供貨商處蹲點(diǎn)，加工完一批直接運送到項目，有效保證了項目快速推進(jìn)。春節剛過(guò)，項目部迅速復工，正月初十項目施工人員達到200余人，迅速掀起大干熱潮，最終圓滿(mǎn)完成了各節點(diǎn)施工任務(wù)。

   歷經(jīng)220多個(gè)日夜的不懈努力，項目部全體職工在困難面前沒(méi)有退縮，在壓力面前沒(méi)有氣餒，發(fā)揚“團結、奮進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，精心組織，奮力拼搏，不僅挽回了因疫情耽誤的2個(gè)月工期，還提前了40天時(shí)間完成施工任務(wù)，最終遞交了一份滿(mǎn)意答卷，得到了建設單位、監理單位的認可。（七分公司）