2月23日，九分公司生產(chǎn)經(jīng)理付書(shū)青，帶領(lǐng)安全管理科、設備材料科及工程管理科等相關(guān)科室，到正定職教園區項目進(jìn)行檢查指導，進(jìn)一步擰緊安全生產(chǎn)“螺絲扣”，推進(jìn)管理上水平。

    正定職教園區項目是分公司繼正定交通運輸學(xué)校項目后再次承接的學(xué)院代表工程，項目“危大”工程多、各節點(diǎn)交錯復雜，分公司高度重視本項目的安全生產(chǎn)工作。付書(shū)青一行到達項目后，直奔施工現場(chǎng)。在27#宿舍樓檢查時(shí)，付書(shū)青對施工電梯上下極限開(kāi)關(guān)的可靠性、安全動(dòng)作的靈活性、連接螺栓是否齊全等方面進(jìn)行檢查，并在乘坐施工電梯前對梯內滅火器的配備情況及電梯操作人員的持證情況進(jìn)行檢查。在檢查28#食堂樓時(shí)，付書(shū)青對外墻貼磚所用到吊籃的鋼絲繩直徑、懸掛機構前支架的架設方式、配重情況等進(jìn)行檢查，并囑咐工人在施工時(shí)一定更要佩戴好安全帶、同一吊籃內施工人員不得超過(guò)2人。在現場(chǎng)檢查過(guò)程中，付書(shū)青不時(shí)對“危大”工程管理、各節點(diǎn)施工進(jìn)度、各隊伍人員配備、設備使用等情況進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)。

    檢查組還重點(diǎn)對項目所涉及的危大工程方案及交底驗收、安全協(xié)議、人員登記、設備維保記錄等資料進(jìn)行詳細檢查。針對存在的問(wèn)題，第一時(shí)間向項目人員提出了合理的意見(jiàn)建議。

    在總結會(huì )上，付書(shū)青強調，項目部要圍繞公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng )新發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)理念，抓好項目管理。繼續牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“危大”工程的施工安全放在工作的重中之重，把安全工作做細做實(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。對項目部他提出三點(diǎn)要求，一是落實(shí)好現場(chǎng)人員履職情況，對發(fā)現的問(wèn)題第一時(shí)間解決；二是對各個(gè)施工節點(diǎn)落實(shí)好“三檢”制度，做好樣板引路；三是進(jìn)一步加強與建設方的交流，以點(diǎn)帶面拓展市場(chǎng)。（九分公司）