為了進(jìn)一步提升項目管理水平，四分公司經(jīng)過(guò)策劃，從2月下旬至3月3日，由分公司經(jīng)理尹會(huì )躍帶隊到唐山、烏海等在建項目進(jìn)行檢查指導。2月22日，尹會(huì )躍首站來(lái)到霸州項目檢查指導工作，同行的還有黨總支書(shū)記王建民、副經(jīng)理何海朋、安全管理科科長(cháng)劉亞波。

    尹會(huì )躍一行長(cháng)途奔波，到達項目后不顧舟車(chē)勞頓，直奔施工現場(chǎng)。在9#高層住宅樓前，尹會(huì )躍仔細詢(xún)問(wèn)施工進(jìn)度和施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，隨后進(jìn)入剛剛安裝完畢的施工升降機，檢查防墜安全器以及限位開(kāi)關(guān)是否完好、反應動(dòng)作是否正常，叮囑一定要保證施工升降機的安全性。來(lái)到10#高層住宅樓，他對施工升降機接料平臺防護架體進(jìn)行檢查，“架體搭設高度、桿件間距、斜桿、連墻件和安全立網(wǎng)等都符合規范要求，做得比較到位……”他又向相關(guān)人員仔細了解施工升降機的安裝告知、使用登記、維護保養情況，要求項目部把大型機械設備管理作為安全工作的頭等大事來(lái)抓，絕對不能出現任何問(wèn)題。檢查中，他與同行人員就項目管理各環(huán)節中易出現的問(wèn)題及風(fēng)險隱患進(jìn)行針對性地交流探討。

    在項目會(huì )議室，尹會(huì )躍對項目整體工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要抓好安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實(shí)，加強危大工程管控，層層落實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。二要抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。調動(dòng)全員參與開(kāi)發(fā)的積極性，解放思想，創(chuàng )新機制，踐行干好現場(chǎng)保市場(chǎng)。三要抓好工期履約。加強施工計劃管理，梳理剩余工程量，把各項管理措施落實(shí)到位，確保工期與合同履約。四要抓好質(zhì)量管理。落實(shí)好施工方案的編制、審核與實(shí)施，嚴密組織精細管理，為業(yè)主建造精品工程。五要抓好成本效益。增強全員服務(wù)意識，以提高盈利水平為目標，向質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等要效益，用最小的投入把工作做好，實(shí)現項目利潤最大化。

    針對近期發(fā)生的內蒙古煤礦安全事故，尹會(huì )躍強調：安全無(wú)小事，安全就是最大的效益。大家要高度重視，引以為戒，項目建設已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)入場(chǎng)前三級安全教育，做好高空作業(yè)、吊裝作業(yè)的旁站監督，狠抓揚塵防治，抓實(shí)、抓細、抓好全過(guò)程管控，堅決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。會(huì )上，各分包方負責人在安全約談?dòng)涗浬相嵵睾炞?，表示將針對具體要求，立即制定出切實(shí)可行的整改措施并逐條落實(shí)到位，確保項目建設平穩有序。（四分公司）