2月25日，三分公司召開(kāi)2022年度機關(guān)中層、一般管理人員績(jì)效考核大會(huì )。分公司班子成員、機關(guān)中層及一般管理人員、項目經(jīng)理代表、黨員代表、職工代表五十余人參加會(huì )議。會(huì )議由分公司生產(chǎn)經(jīng)理劉贊敏主持。

    為做好本次績(jì)效考核工作，分公司成立了績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組和辦公室，研究擬定績(jì)效考核辦法及通知、確定考核定量指標評分標準等，做好充分準備。領(lǐng)導小組組長(cháng)為分公司經(jīng)理李書(shū)偉，副組長(cháng)為分公司黨總支書(shū)記劉志剛，小組成員為班子全體成員?？己宿k公室主任由劉贊敏兼任，辦公室成員由綜合辦公室、人力資源科、黨群辦公室、預算審計科、工會(huì )組成。

   “去年獲省優(yōu)質(zhì)工程1項、完成QC成果2項、多次參加BIM比賽并獲獎……”“創(chuàng )新能力不強，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不足……”“我對下一年度工作計劃如下……”13名中層、20名科員分別進(jìn)行了述職，參加述職人員在會(huì )上報告了年度工作及目標完成情況、個(gè)人德能勤績(jì)廉等情況，自身的短板與不足，以及來(lái)年的工作思路和打算。打分人員為班子成員、中層正職、項目經(jīng)理代表、黨員代表、職工代表，按照分公司考核辦法，采用定性和定量相結合的方式進(jìn)行打分，定性、定量考核分別占考核總成績(jì)的60%和40%。為確?？荚u的客觀(guān)公正，分公司成立了主任經(jīng)濟師為組長(cháng)，預算審計科、人力資源科、綜合辦公室黨群辦公室、四個(gè)部門(mén)為成員的考核計分小組，全程監督、統計選票。

    在會(huì )上，李書(shū)偉對2022年度分公司工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，明確了2023年度分公司經(jīng)營(yíng)管理各項責任目標，以及績(jì)效考核的標準，并對下一年度工作提出要求：一是把深入學(xué)習貫徹公司“雙代會(huì )”精神與做好當前各項工作緊密結合起來(lái)，扎實(shí)做好基礎工作，提升基礎管理水平，提高工作效率。二是提高風(fēng)險識別能力，加強訴訟風(fēng)險管控。努力壓減被訴案件，減存量、遏增量。做好風(fēng)險研判工作，將風(fēng)險防范重心前移，從源頭堵塞風(fēng)險。三是繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，堅持瞄準“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”不動(dòng)搖。鼓勵全員開(kāi)發(fā)，積極拓展外省區域市場(chǎng)及海外市場(chǎng)，努力承接EPC項目。四是提高項目盈利水平。從降本角度處理好科室與項目的業(yè)務(wù)對接，把握好勞務(wù)招標、材料招標各個(gè)環(huán)節，有效地控制成本，實(shí)現項目效益最大化。

    劉志剛勉勵大家要在各自崗位上恪盡職守、勤勉盡責，把思想和行動(dòng)統一到分公司的總體部署和任務(wù)安排上，擔當作為，扎實(shí)做好各項工作，嚴守各項紀律規矩，確保各項工作高標準、高質(zhì)量完成。

    本次機關(guān)全員述職考核，進(jìn)一步增強了大家的責任意識和危機感，為今后各項工作順利推進(jìn)奠定了良好基礎。下一步，項目部中層及一般管理人員考核將在項目月檢、審計、安全約談期間進(jìn)行。

    新年新征程，三分公司全體職工將團結一致，把這次考核作為干事創(chuàng )業(yè)的新起點(diǎn)、奮進(jìn)途中的加油站，奮力開(kāi)拓分公司各項工作新局面。（三分公司）