攪拌機轉起來(lái)、運輸車(chē)跑起來(lái)、作業(yè)人員忙起來(lái)……春節以來(lái)，五分公司開(kāi)足馬力復工復產(chǎn)，施工現場(chǎng)一派火熱景象。在高效運轉、加速掀起復工復產(chǎn)熱潮的同時(shí)采用安全培訓、安全約談、安全檢查“三重奏”方式，夯實(shí)安全管理基礎，筑牢安全防線(xiàn)。

    安全培訓一重奏 “@?各項目經(jīng)理，組織項目全體管理人員，利用業(yè)余時(shí)間，對以上安全常用文件、安全知識進(jìn)行學(xué)習，溫故知新，要求每天學(xué)習一到兩個(gè)文件，每天回傳文件學(xué)習記錄，會(huì )議簽到表，影像資料！”安全管理科分門(mén)別類(lèi)、篩選整理安全知識題庫、安全常用文件、安全警示教育紀錄片，指定專(zhuān)人負責組織各項目部全體人員觀(guān)看學(xué)習；河南禹州、遼寧大易、廣東新沙港糧庫、廣州增城糧食儲備庫等項目分別在項目會(huì )議室召開(kāi)全體職工復工安全培訓收心大會(huì )；所有項目分別針對目前存在的危大工程，現場(chǎng)機具、設備、已完成工程的安全防護措施等進(jìn)行安全宣貫、安全交底。

    安全約談二重奏 “進(jìn)入施工現場(chǎng)一定要確保安全意識到位、確?！４蠊こ獭芸厝^(guò)程履行安全第一責任人責任”……為全力保障所屬項目切實(shí)落實(shí)公司各項安全管理制度，防范各類(lèi)安全風(fēng)險，五分公司經(jīng)理王新征對已復工復產(chǎn)的管理型項目項目經(jīng)理、現場(chǎng)負責人、分包方負責人采用“線(xiàn)上、線(xiàn)下”同步進(jìn)行安全約談，與項目負責人進(jìn)行了深入的溝通交流，對癥下藥；副經(jīng)理龐旭博將公司安全管理的“一個(gè)底線(xiàn)，三個(gè)確保，九個(gè)強化”具體內容進(jìn)行了詳細講解，并從項目安全投入與安全效益、地區影響力等方面與其溝通；安全管理科、工程管理科、人力資源科、設備材料科和綜合辦公室的負責人對各管理型項目進(jìn)行了具體的工作要求。

    安全檢查三重奏 分公司領(lǐng)導班子紛紛前往包聯(lián)項目進(jìn)行復工再督導、安全再檢查，確保掀起大干熱潮時(shí)，安全約談取得良好效果。各在建項目每周由項目經(jīng)理帶隊，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、機管員、臨電負責人、消防管理員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)參加，對辦公區、生活區及施工現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，施工現場(chǎng)洞口、基坑臨邊的防護，施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和現場(chǎng)消防安全、?；饭芾?、職業(yè)病防治、食堂衛生等落實(shí)情況為檢查重點(diǎn)，確保大干快上的同時(shí)把各項安全措施落實(shí)到位。（五分公司）