大雪到，隆冬至，六分公司部分施工項目陸續停工，分公司借此時(shí)機，停工不停學(xué)，于2022年12月19日至23日開(kāi)展了為期5天的多專(zhuān)業(yè)綜合培訓，旨在提高項目管理人員業(yè)務(wù)技能。

    參加本次培訓人員包括停工項目部項目經(jīng)理、項目主管工程師、工長(cháng)、安全員、質(zhì)檢員、資料員及相關(guān)科室人員，共計34人。培訓內容包括工程技術(shù)、安全管理、合同管理、法律法規、勞務(wù)實(shí)名制管理等，由各相關(guān)科室負責人擔任主講。培訓前，各主講人做了充分的準備，結合各自專(zhuān)業(yè)工作實(shí)際，針對薄弱環(huán)節和易出差錯環(huán)節編制了PPT課件，補短板，強弱項。

    首先開(kāi)班授課的是工程技術(shù)科負責人楊永偉，他主要講解了工程資料的收集整理、智慧平臺的應用和錄入以及常見(jiàn)工程質(zhì)量通病的預防等內容。此外，還同與會(huì )人員就科技創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)的發(fā)掘思路進(jìn)行了交流。與會(huì )人員時(shí)而認真聽(tīng)講、快速記錄筆記，時(shí)而互動(dòng)交流、暢談想法思路，學(xué)習氛圍濃厚。第二日授課的是安全科負責人景永生，他主要講解了危大工程管控要點(diǎn)、重大事故隱患判定標準、河北省文明工地創(chuàng )建標準以及起重作業(yè)安全注意事項等內容，并通過(guò)相關(guān)平臺對央企安全文明標準化建設進(jìn)行了云觀(guān)摩。他組織與會(huì )人員對分公司安全管理存在的不足進(jìn)行了討論，與會(huì )人員紛紛聯(lián)系各自項目部實(shí)際，談問(wèn)題、找對策、提建議，發(fā)言踴躍，氣氛熱烈。法律事務(wù)科負責人尚彥田主要講解了民法典、證據資料的收集保存及合同風(fēng)險防范等內容，增強與會(huì )人員的風(fēng)險防范意識。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科負責人閆擘主要講解了全員開(kāi)發(fā)獎勵政策、合同管理等內容，提高與會(huì )人員對接市場(chǎng)的意識。人力資源科負責人王偉主要講解了勞務(wù)實(shí)名制管理相關(guān)內容，加強管理的規范性，降低勞務(wù)糾紛發(fā)生的風(fēng)險。

    本次培訓授課內容豐富、緊貼工作實(shí)際，與會(huì )人員積極投入，培訓現場(chǎng)氣氛活躍。通過(guò)培訓，與會(huì )人員都有新的收獲，有助于提升項目部管理水平，達到了預期目的。（六分公司）