5月11日上午9點(diǎn)，四分公司在機關(guān)二樓大會(huì )議室視頻連線(xiàn)霸州、承德祥云項目，采取“三不、面對面”的方式檢查經(jīng)濟資料管理工作，分公司班子、法律事務(wù)辦公室、設備材料科、人力資源科及項目相關(guān)人員參加。

    本次檢查不發(fā)通知、不打招呼、不作匯報，目的是減輕基層負擔，提高工作效率。面對全國新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)，到外地檢查困難的情況，分公司以視頻連線(xiàn)方式，“面對面”檢查、交流工作，破解出行難題，做到了疫情之下管理不停步。

    會(huì )議室就是檢查現場(chǎng)，“項目采用的是固定單價(jià)合同，是否辦理了經(jīng)業(yè)主、監理、承包人認質(zhì)認價(jià)的證明材料？”法律事務(wù)辦公室主任何艷直奔主題，向霸州項目提出問(wèn)題。分公司生產(chǎn)經(jīng)理遲洪文針對“項目實(shí)名考勤人員是否與實(shí)發(fā)工人工資一一對應？”等相關(guān)問(wèn)題，向承德祥云項目進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)，項目經(jīng)理蘇永軍將證據資料實(shí)時(shí)回傳，現場(chǎng)人員通過(guò)大屏幕或手機當場(chǎng)核驗。在檢查中，現場(chǎng)人員著(zhù)重對項目的招投標文件、施工過(guò)程中的工程變更、材料認質(zhì)認價(jià)、勞務(wù)分包合同相關(guān)附件、實(shí)名考勤與實(shí)發(fā)工資表簽字蓋章手續、材料收料小票、入庫單、進(jìn)退場(chǎng)以及報停等資料是否齊全、有效等進(jìn)行了全方位的核查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題有針對性地提出了具體整改要求，督促項目能夠更好地按照各項管理資料的收集目錄進(jìn)行完善整理，避免法律風(fēng)險隱患。

    檢查中，大家還對項目管理各環(huán)節中易出現的問(wèn)題及風(fēng)險隱患進(jìn)行針對性交流探討，使項目人員有了實(shí)實(shí)在在的收獲，對進(jìn)一步夯實(shí)項目管理起到了積極地促進(jìn)作用。（四分公司）