“你最近爬了哪一個(gè)塔吊？”

“全部爬啦！”

“行，咱們抽一臺塔吊上去檢查一下吧?！?/p>

 “你們自查的效果不錯，5大限位齊全而且還都在正常使用，標準節也是原廠(chǎng)制造，擰了20個(gè)螺栓，螺栓的預緊力矩符合要求?！?0分鐘后，安全管理科科長(cháng)于立功帶領(lǐng)瀛海御園項目部安全員梁棟從10#塔吊下來(lái)，額頭上的汗水順著(zhù)臉頰流下來(lái)，身上的衣服也已經(jīng)濕透。

“走！咱們再去看看塔吊的內業(yè)資料！”于立功說(shuō)道。

這是發(fā)生在七分公司檢查瀛海御園項目危大工程時(shí)的場(chǎng)景。

這樣的場(chǎng)景在分公司在建項目安全檢查時(shí)經(jīng)常出現。一直以來(lái)，分公司本著(zhù)以教育指導為主、批評懲戒為輔的原則，改進(jìn)管理，消滅安全隱患，杜絕事故；樹(shù)立危大工程管控是底線(xiàn)、任何事情都要為其讓路的思維。“如果把項目比作一個(gè)金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線(xiàn)，而施工進(jìn)度、材料、質(zhì)量及成本的管控決定了項目的上限，項目如果底線(xiàn)都沒(méi)有了，如何談上限？”于立功說(shuō)道。

為了提高安全員的管理水平，尤其針對工作時(shí)間短、管理經(jīng)驗相對較少的職工，安全管理科牽頭編制了《危大工程安全檢查清單（試行版）》，列出了隱患名稱(chēng)、詳細描述、標準要求、正確做法及相應圖片，把安全檢查清單發(fā)到每一名安全員的手里，有效的解決了他們管理經(jīng)驗不足的問(wèn)題，用安全員的話(huà)說(shuō)：這個(gè)清單圖文結合的太好了，比單看規范的記憶和檢查的效果強多了。

5月份是危大工程專(zhuān)項治理月，分公司通過(guò)重點(diǎn)檢查項目過(guò)程管控、抓好方案交底和分步驗收兩個(gè)環(huán)節的管控措施，提高了危大工程管控的精細化程度，使項目危大工程管理工作更加嚴謹規范。（七分公司）