7月5日，公司在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)三季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強，副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，分公司主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理（含雄安公司及設計院）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)，共計46人參加會(huì )議。會(huì )議由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威主持。

    會(huì )上，各單位總結了2024年上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的亮點(diǎn)與不足，匯報了下半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作計劃與思路，以及重點(diǎn)跟蹤項目情況，在建項目的項目班子對項目周邊的開(kāi)發(fā)情況，省外辦事處的派駐情況（人員、場(chǎng)所）及開(kāi)發(fā)思路，對專(zhuān)項債、超長(cháng)期國債及三大工程的開(kāi)發(fā)思路與措施。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對項目的前期跟蹤、風(fēng)險防范、投標過(guò)程管控及后續合同簽訂等提出具體要求。公司領(lǐng)導就下半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作作出部署。

    董富強分析了上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況后強調，各單位要增強責任感、緊迫感，解放思想、銳意進(jìn)取，以嚴和實(shí)的精神推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作取得新成果。一是充分發(fā)揮公司特級資質(zhì)及設計雙甲級資質(zhì)、國企背景等優(yōu)勢，攻堅克難，明確開(kāi)發(fā)方向，加大開(kāi)發(fā)力度，提高直管型項目的占比。二是做好管理型項目前期考察工作，可以適時(shí)的將管理型項目轉為直管型項目進(jìn)行投標。三是緊盯國家政策，抓住政府投資性項目的機遇，利用好超長(cháng)期國債發(fā)行的窗口期，及早做好準備及儲備，積極參與。四是充分利用社會(huì )資源，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，結合市場(chǎng)規則，拓寬開(kāi)發(fā)思路，深入考察，有甄別的進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)。五是抓住職教中心、醫院、學(xué)校等項目的投資窗口期，加大開(kāi)發(fā)力度。六是認真研究招標文件中的規則，多參與公開(kāi)招標項目，多總結經(jīng)驗，為后期承接項目做好準備。七是充分發(fā)揮分公司班子、開(kāi)發(fā)科、駐外辦事處、項目部等專(zhuān)業(yè)團隊的優(yōu)勢力量，調動(dòng)一切積極因素，跑步前進(jìn)，全力突擊。八是要做好下半年的工作計劃，全力完成全年開(kāi)發(fā)任務(wù)既定目標。

    唐志強結合各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，要求大家加大工作推進(jìn)力度，多角度、多層面、多方法從細從實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。一是保證辦事處的履職效率，對于辦事處的人員要定期核查，評價(jià)是否稱(chēng)職，對于不稱(chēng)職人員及時(shí)更換，同時(shí)分公司要加大對辦事處的支持及指導力度。二是關(guān)注政策導向，積極獲取政府相關(guān)部門(mén)的投資計劃。三是充分調動(dòng)開(kāi)發(fā)積極性，以分公司班子、開(kāi)發(fā)科科長(cháng)、項目經(jīng)理、項目班子為主。四是維護好老客戶(hù)，做好項目履約工作，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)老客戶(hù)拓展周邊市場(chǎng)，做好項目及周邊市場(chǎng)的二次開(kāi)發(fā)。五是開(kāi)發(fā)要有底線(xiàn)思維，管理型項目要嚴格落實(shí)投標保證金繳納制度。六是加大省外項目開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)各分公司要對海外市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。七是建立并完善投標數據庫。八是完善公司資質(zhì)體系，整體把握開(kāi)發(fā)總量。

    張新煜要求，一是各單位要切實(shí)維護公司信譽(yù)，高度重視信用體系的建設。二是各單位任務(wù)承接參差不齊，業(yè)績(jì)落后的分公司要深刻反思、梳理原因、迎頭趕上。三是抓住國家首批15個(gè)城市的城市更新項目的承接機遇；中儲糧、地方糧庫系統的管理型項目，今后投標時(shí)要慎重考慮，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行把關(guān)；各單位掌握的投標CA鎖一定要做到鎖不離人，不得私自外借；各單位要隨時(shí)了解、掌握各地新的招投標政策，便于第一時(shí)間進(jìn)入當地投標市場(chǎng)。四是加大保障性住房、平急兩用、城中村改造、地下管網(wǎng)等項目的開(kāi)發(fā)力度。五是加強開(kāi)發(fā)人員的業(yè)務(wù)知識及合同談判技巧學(xué)習。（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部）