3月30日，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位技能培訓班在機關(guān)舉行。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強出席開(kāi)班式并就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出要求。公司副總經(jīng)理張新煜，各分公司及設計院主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科全體人員、駐外辦事處市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體人員參加培訓。

    培訓班上，三分公司主任工程師李云進(jìn)行了“精管理、高形象，以現場(chǎng)拓市場(chǎng)”的精彩授課。他從工期估算、高峰期用工人數、現場(chǎng)管理、現場(chǎng)平面布置管理、質(zhì)量管理、安全管理、三化管理等方面，結合施工實(shí)際情況展開(kāi)講解。授課過(guò)程中，“低成本的競爭、高品質(zhì)的管理——永遠是市場(chǎng)競爭不爭的法寶”“質(zhì)量不僅可以降低成本，還是利潤的貢獻者”等金句頻出。通過(guò)學(xué)習，大家一致認為，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了極大提升，增強了做好自身工作的信心。

    董富強強調，做好今年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要進(jìn)一步解放思想，勇于突破，以釘釘子精神做到“十個(gè)要”：一要多學(xué)習交流，各分公司之間任務(wù)開(kāi)發(fā)工作不平衡，要相互學(xué)習優(yōu)點(diǎn)，解決自身問(wèn)題；二要充分發(fā)揮公司特級資質(zhì)及設計雙甲級資質(zhì)、國企背景等優(yōu)勢，堅持大項目、大市場(chǎng)、大業(yè)主方向不動(dòng)搖；三要全資質(zhì)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)；四要定期做好培訓工作，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員綜合能力；五要大力宣傳全員開(kāi)發(fā)獎勵辦法，將其落到實(shí)處；六要緊盯國家政策，多關(guān)注保障房、城中村改造、平急兩用三大工程；七要積極承接海外工程，爭取今年有所突破；八要做好“四庫一平臺”業(yè)績(jì)錄入及公司信用維護工作；九要多了解多學(xué)習各省招標模式，熟練掌握招投標政策、技巧；十要增強風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的認識深度和敏感度，及時(shí)發(fā)現和規避風(fēng)險。

    張新煜對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了部署，要求各單位：一是用“跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)”的思維謀劃開(kāi)發(fā)策略，準確定位，充分發(fā)揮公司國有企業(yè)特級及雙甲資質(zhì)的優(yōu)勢；二是加大對接政府項目力度，深入拓展本省全民健身、道路、管網(wǎng)等政府投資項目市場(chǎng)，打造政府項目施工樣板；三是發(fā)揮項目部的排頭兵作用，深度開(kāi)發(fā)周邊項目；四是分析總結與優(yōu)質(zhì)合作方的合作經(jīng)驗，掌握當地招標模式和市場(chǎng)規律，把控風(fēng)險，保障與優(yōu)質(zhì)合作方的長(cháng)期合作；五是區域辦事處要根據當地開(kāi)發(fā)情況，適時(shí)調整目標市場(chǎng)；六是利用各種渠道，宣傳公司在電力、壓力管道以及道路等方面施工資質(zhì)，開(kāi)辟公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新賽道；七是關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)，積極承接新能源等新興產(chǎn)業(yè)項目；八是加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

    市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威，副部長(cháng)楊帥、黃迪分別就開(kāi)發(fā)隊伍梯隊建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理與全員開(kāi)發(fā)政策、招標文件及合同中風(fēng)險條款如何把控、商務(wù)禮儀細節等提出具體要求。

    培訓結束后，公司對分公司開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了閉卷考試，經(jīng)過(guò)評分，華中分公司李陽(yáng)、十分公司劉靜并列第一名；五分公司田敬獲得第二名；三分公司李子陽(yáng)、徐群福，九分公司梁現杰并列第三名。（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部）