9月25日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強到六分公司高陽(yáng)便民文化活動(dòng)中心項目部檢查指導工作。分公司經(jīng)理劉世杰、黨總支書(shū)記謝坤、主任經(jīng)濟師田蒙一同參加。

    在施工現場(chǎng)，董富強沿著(zhù)施工道路檢查工程整體施工進(jìn)展，不時(shí)詢(xún)問(wèn)項目施工組織、質(zhì)量技術(shù)等方面管理情況。在C館，他仔細查看了主體施工質(zhì)量，對混凝土觀(guān)感質(zhì)量整體表示滿(mǎn)意，尤其是混凝土圓柱，顏色一致、澆筑密實(shí)，給予充分肯定，同時(shí)要求項目部把控好細節，確保細部施工質(zhì)量。臨街的B館正在拆模施工，他叮囑項目部做好外架體防護，保障施工安全。A、D館受高壓線(xiàn)影響，尚未開(kāi)工，他詳細詢(xún)問(wèn)了開(kāi)工時(shí)間，并提醒項目部注意工期影響，及時(shí)簽訂延期協(xié)議。

    在項目部會(huì )議室，董富強聽(tīng)取了項目部整體工作匯報，并對項目施工質(zhì)量、工程進(jìn)度給予了肯定。他要求項目部堅持高標準定位，嚴要求細管理，落實(shí)“六抓六做到”，再發(fā)力、再提升。一要抓質(zhì)量。進(jìn)一步加強質(zhì)量管控，做到技術(shù)措施到位，實(shí)體內堅外美。二要抓安全。高度重視安全管理，做到措施到位、落實(shí)到位、檢查到位、整改到位。三要抓環(huán)保。環(huán)保工作重在落實(shí)，要勤于檢查、緊盯到位，做到常態(tài)化管理。四要抓進(jìn)度。重視前瞻性策劃，充分考慮不利因素，做到精心組織、科學(xué)施工，確保工期節點(diǎn)。五要抓效益。夯實(shí)基礎管理，向安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理要效益，環(huán)環(huán)相扣，做到效益優(yōu)先，實(shí)現利潤最大化。六要抓人才培養。項目部青年人才較多，做到多開(kāi)會(huì )、多交流，助力青年成長(cháng)成才。

    高陽(yáng)便民文化中心項目總建筑面積19404.66平方米，合同額約1.107億元，包括A館博物館，B館展覽館、文化館，C館劇場(chǎng)，D館圖書(shū)館、檔案館四棟地上建筑和E棟地下室。目前，B、C館屋頂結構層完成，正在施工架構層。（六分公司）