2月13日上午，公司總經(jīng)理唐志強參加了在一分公司機關(guān)舉行的公司對一分公司績(jì)效考評會(huì )議，就分公司2023年工作提出要求。唐志強強調，要以“控風(fēng)險、上規模、提效益”工作主基調統領(lǐng)分公司工作，立足更高起點(diǎn)，著(zhù)眼更高層次，聚焦更高水平，進(jìn)一步解放思想、嚴細管理、創(chuàng )新創(chuàng )效，推動(dòng)分公司發(fā)展邁出新步伐、實(shí)現新突破。公司黨委副書(shū)記李懷生、總經(jīng)濟師姚勝強和5名公司機關(guān)部室部長(cháng)、分公司班子成員、分公司中層干部及職工代表共計27人參加會(huì )議。

    唐志強肯定了分公司2022年工作，指出新年要有新追求、新作為、新面貌，要以八個(gè)“緊抓”為重點(diǎn)強化管理，全力推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是緊抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，要從利用公司資質(zhì)優(yōu)勢闖市場(chǎng)、以現場(chǎng)保市場(chǎng)、打造拳頭產(chǎn)品、創(chuàng )新合作形式四方面找準目標、持續發(fā)力。要發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與，緊跟國家政策導向，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，努力提高市場(chǎng)占有率。二是緊抓科技創(chuàng )優(yōu)，要充分利用好珠海中心糧庫、寧晉京寧醫養、元氏縣醫院三個(gè)項目的優(yōu)良載體，實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標?？萍紕?chuàng )優(yōu)要在縮短工期、降低成本、保障安全、提高質(zhì)量等多方面見(jiàn)到實(shí)效。三是緊抓勞務(wù)分包，要培養引進(jìn)一批模板、鋼筋、砼等單項分包隊伍，挑選合適的工地作為試點(diǎn)，選派業(yè)務(wù)精湛的人員進(jìn)行管理，有效降低項目施工成本。四是緊抓人才建設，引進(jìn)人才要多點(diǎn)發(fā)力，分公司可自行引進(jìn)所需人才；人才培養要出實(shí)招，崗位工資設置、獎金分配可差異化，對做出突出貢獻的人員要大膽獎勵。五是緊抓工程結算，要明確結算項目的重點(diǎn)節點(diǎn)，定人定責全力推進(jìn)，加快結算進(jìn)度；對各個(gè)工程的結算盈利水平進(jìn)行多方比較，不斷改進(jìn)，提升結算效益。六是緊抓審計監督，要加大審計監督的力度，做到應審盡審、凡審必嚴，加強審計結果的運用，及時(shí)整改。七是緊抓法律清欠，要緊跟形勢，提前謀劃，做到進(jìn)度快、質(zhì)量高。八是緊抓物資采購，要貨比三家，嚴格按“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)”要求，選擇質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最廉、服務(wù)最好的供應商，助力節支增效。

    最后，唐志強鼓勵大家，新的一年，面對新的機遇和挑戰，分公司要保持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)門(mén)紅的良好勢頭，發(fā)揚艱苦奮斗精神，踔厲奮發(fā)，實(shí)干創(chuàng )新，推動(dòng)分公司發(fā)展再上新臺階。（一分公司）