10月25日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張天平,總經(jīng)濟師李風(fēng)祥、總會(huì )計師王書(shū)臣，蒞臨公司調研指導工作，集團副總會(huì )計師、財務(wù)部部長(cháng)、省四建董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業(yè)發(fā)展部部長(cháng)范麗波一同參加。公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人出席了調研會(huì )。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強首先就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問(wèn)題及擬采取的措施進(jìn)行了全面匯報，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強及部分班子成員就分管工作進(jìn)行了補充發(fā)言。聽(tīng)取匯報后，集團領(lǐng)導和各位部長(cháng)對省四建重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細交流并提出要求。張天平在聽(tīng)取匯報的過(guò)程中，不斷詳細詢(xún)問(wèn)了解有關(guān)情況，最后發(fā)表了重要講話(huà)。

張天平首先對公司近幾年轉型發(fā)展取得的成績(jì)給予充分肯定，并針對公司面臨的契機和挑戰，提出以下要求：一是解放思想，勇于創(chuàng )新。要在解放思想中統一思想，在開(kāi)拓創(chuàng )新中奮發(fā)進(jìn)取，積極適應市場(chǎng)形勢的變化，大膽創(chuàng )新管理模式、合作模式、分配機制等，利用一切可以利用的資源，充分發(fā)揮國企品牌價(jià)值，實(shí)現公司發(fā)展壯大。要落實(shí)好容錯糾錯機制，調動(dòng)和保護干部積極性創(chuàng )造性，激勵干部職工大膽探索、積極改革、敢于創(chuàng )新。二是求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。要堅持知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、出實(shí)招、求實(shí)效，提高發(fā)展質(zhì)量。多深入基層調查研究，掌握第一手情況，做到心中底數清，只有心中有數，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析存在問(wèn)題的根源，才能采取務(wù)實(shí)管用的措施從而解決問(wèn)題。三是勇于擔當，不辱使命。“歷史選擇了我們，我們就要擔當重任”，班子成員要有歷史自信、歷史擔當，在困難面前，各級干部要認清形勢，堅定信心，團結一致，拼搏進(jìn)取，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，在公司歷史上樹(shù)一座豐碑。四是拓市場(chǎng)，提規模，增效益。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是龍頭，要采取一切措施和手段向開(kāi)發(fā)傾斜，開(kāi)發(fā)是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，沒(méi)有任務(wù)什么都是空談；上規模是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，有規模才有工程創(chuàng )優(yōu)的素材和機會(huì )，有規模才有影響力，有規模才有充裕的現金流，有規模才能提高抗風(fēng)險能力，有規模才能提高競爭力；要從提高盈利能力著(zhù)手加強項目管理，創(chuàng )新管理模式，向管理要效益，向機制要效益；要強化分配機制的靈活性，收入要向貢獻大的人員傾斜，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性主動(dòng)性。五是誠信經(jīng)營(yíng)，品牌至上。誠信經(jīng)營(yíng)體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，對“外”誠信，就能贏(yíng)得業(yè)主認可，提升公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競爭力；對“下”誠信，可以獲取分包方、供應商的信任，增強公司的吸引力和凝聚力。講誠信需要長(cháng)期堅持，久久為功，要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷和擔當。六是抓好研發(fā)投入“三年上，五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，要提高重視程度，站在講政治的高度落實(shí)相關(guān)工作。要加快財務(wù)共享中心建設，提升公司管理水平。七是要認真傳達學(xué)習領(lǐng)悟黨的二十大精神，提升公司整體管理水平，為圓滿(mǎn)完成今年的目標任務(wù)交上一份高質(zhì)量答卷。

王書(shū)臣對公司項目盈利水平表示肯定。他指出，一要提高凈資產(chǎn)與利潤之間的匹配度，爭取更高盈利水平。二要加快產(chǎn)值與開(kāi)發(fā)指標的完成進(jìn)度，提升市場(chǎng)占有率。三要確?，F金流安全順暢，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四要加強財務(wù)共享系統建設，提高公司風(fēng)險防控水平。五要大力激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現全方面降本增效。

李風(fēng)祥結合宏觀(guān)形勢和當前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，強調要學(xué)習企業(yè)運營(yíng)之道，一要提高體制機制的靈活性，采用合理方式抓好企業(yè)運營(yíng)，實(shí)現長(cháng)期穩定利潤。二要對標優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習管理精髓，做到活學(xué)活用。三要落實(shí)國企三年改革行動(dòng)方案，將市場(chǎng)化方面的核心內容抓出實(shí)效。四要加強業(yè)務(wù)培訓，注重知識更新，掌握市場(chǎng)各種方法手段。（綜合辦公室）