9月30日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強到十分公司辛集澳森觀(guān)瀾項目就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導檢查。公司安全總監梁復、分公司經(jīng)理宋永濤等一同參加。

在項目會(huì )議室，董富強一行人首先聽(tīng)取了項目安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題匯報。董富強邊聽(tīng)邊記錄，不時(shí)地打斷匯報，以提問(wèn)的方式更全面細致地了解情況，“項目有多少棟樓？甲方要求工期是什么時(shí)候？”“現場(chǎng)有多少臺塔吊？”“哪些樓號有懸挑腳手架施工？”……針對工程進(jìn)度、危大工程管控、疫情防控等工作，他詳細地詢(xún)問(wèn)，并當即提出具體要求。在聽(tīng)完匯報之后，董富強就當前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了總體分析，要求分公司及項目部一定要認清形勢，從思想上高度統一，認真落實(shí)安全生產(chǎn)、疫情防控、揚塵防治等各項制度，尤其是危大工程施工，務(wù)必保證安全措施到位。

隨后，一行人到施工現場(chǎng)實(shí)地查看工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。董富強邊看邊詢(xún)問(wèn)，從項目的安全措施落實(shí)情況到近期迎檢的效果反饋，從現場(chǎng)標段的劃分到各樓號工期節點(diǎn)的完成情況，他問(wèn)得詳細具體。針對現場(chǎng)臨邊防護、揚塵防治中存在的問(wèn)題，要求項目部立即整改，并反復叮囑在場(chǎng)人員，加強日常安全隱患排查，確保不出任何問(wèn)題。在12#樓前，當他了解到項目外墻沒(méi)有支模，而是采用外墻保溫一體板的時(shí)候，親自上前用手觸摸，就材料的性能和施工工藝與項目部進(jìn)行探討交流，了解這種工藝的降本效果。

董富強最后強調，要提高站位，持續強化項目管理，保安全促發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。在安全管理上，要以高度負責的精神、精準有力的措施、務(wù)實(shí)嚴謹的作風(fēng)做到五個(gè)“不”，抓早抓小，抓細抓實(shí)，筑牢安全防護墻。一是安全意識不松懈。分公司及項目人員要時(shí)刻緊繃安全這根弦，采取多種形式抓實(shí)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識。二是危大管控不松勁?，F場(chǎng)危大、超危大工程施工要嚴格按照方案執行，做好旁站監督管理，不具備條件的堅決不允許施工，絕不能有僥幸心理。三是日常管理不馬虎。要抓落實(shí)、動(dòng)真格、敢叫板，層層壓實(shí)責任，保持高壓嚴管狀態(tài)，尤其是“三寶、四口、五臨邊”和交叉作業(yè)管理要高度重視。四是揚塵防治不疏忽?，F場(chǎng)揚塵防治工作與安全生產(chǎn)同等重要，始終要處于高壓狀態(tài)，多舉措持續發(fā)力。五是迎檢工作不走過(guò)場(chǎng)。隨時(shí)做好迎檢準備，做好自查自糾工作，發(fā)現問(wèn)題立即整改，現場(chǎng)安全生產(chǎn)、揚塵防治、疫情防控等工作保持常態(tài)化，隨時(shí)能達到檢查條件，確保檢查效果。（十分公司）