5月10日，公司工程管理部組織召開(kāi)了設備材料管理知識培訓，公司副總經(jīng)理劉金河、工程管理部相關(guān)人員、各分公司設備材料管理部門(mén)和項目部設備材料管理相關(guān)人員共計116人參加培訓。本次培訓全部采取線(xiàn)上方式召開(kāi)，工程管理部主講。

培訓開(kāi)始前，劉金河就設備材料工作提出總體要求：一是要繼續加強項目管理的精細化，降低成本，提高成本管控能力，加強材料機具的計劃性，把好進(jìn)場(chǎng)、驗收、使用各道關(guān)。二是加強項目經(jīng)濟風(fēng)險管控，做好物資進(jìn)場(chǎng)驗收登記，摸清底數，防范和規避經(jīng)濟風(fēng)險。

培訓中，工程管理部緊密結合疫情、市場(chǎng)形勢和設備材料管理中存在的薄弱環(huán)節，以公司設備材料管理制度、綜合管理信息系統應用、固定資產(chǎn)管理、設備材料報表要求，共四部分為重點(diǎn)，結合多年工作經(jīng)驗從公司管理制度的落實(shí)入手，以項目管理精細化為方向，從供方評估、合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)驗收、出入庫、領(lǐng)料使用以及固定資產(chǎn)管理等多個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解。本次培訓中加入了大量案例，注重解決實(shí)際問(wèn)題，便于理解和掌握，進(jìn)一步增強了培訓的可操作性和實(shí)效性。

培訓結束后，工程管理部將制作的課件及時(shí)下發(fā)至工作群，方便分公司和項目人員能夠在工作之余隨時(shí)學(xué)習掌握。同時(shí)，通過(guò)視頻方式，與參加培訓人員進(jìn)行溝通、交流，解答大家提出的疑問(wèn)，對培訓內容和培訓方式方法廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，以便于工作持續改進(jìn)，不斷提高公司設備材料管理工作的整體水平。

本次培訓學(xué)習，規范了相關(guān)職能人員的管理行為，進(jìn)一步促進(jìn)了設備材料系統的工作質(zhì)量和工作效率提升，為加強項目精細化管理，做好經(jīng)濟風(fēng)險防控，實(shí)現項目降本增效奠定了堅實(shí)的基礎。（工程管理部）