11月9日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張天平,以及總經(jīng)濟師李風(fēng)祥、總會(huì )計師王書(shū)臣，蒞臨公司調研指導工作，集團財務(wù)部部長(cháng)、省四建外部董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業(yè)發(fā)展部部長(cháng)范麗波一同參加。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，總經(jīng)理唐志強等領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人出席了座談會(huì )。

會(huì )上，董富強首先就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問(wèn)題，以及下階段工作謀劃進(jìn)行了全面匯報，公司其他班子成員就自己分管的工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)及近期工作安排作了補充發(fā)言。聽(tīng)取匯報后，集團領(lǐng)導和各位部長(cháng)對省四建各項工作逐一提出了要求。

張天平對省四建近幾年轉型、改革和發(fā)展形勢給予充分肯定，他指出，規模是建筑企業(yè)的實(shí)力象征，是企業(yè)抗風(fēng)險能力的需要，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)的日益分化和行業(yè)越來(lái)越窄的發(fā)展空間，我們更要追求有質(zhì)量的規模發(fā)展。結合建筑業(yè)發(fā)展的形勢和政策，針對省四建面臨的契機和挑戰，他提出了以下要求：一是千方百計提高項目盈利能力。針對不同類(lèi)型項目的不同成本風(fēng)險，以及建材、供電、疫情、勞力供應等影響成本的主要因素，公司對在建項目成本管理要加強過(guò)程檢查和指導，及時(shí)調整管理思路，堵塞跑冒滴漏，消滅潛虧風(fēng)險。二是要練好內功，提升企業(yè)履約能力，抓好品牌建設工作。要長(cháng)期堅持，常抓不懈，我們要以“功成不必有我的歷史耐心，功成必定有我的責任使命”，對四建公司的發(fā)展做出歷史的貢獻。三是要加大對營(yíng)業(yè)收入的考核力度。要深入分析開(kāi)發(fā)、產(chǎn)值、營(yíng)收三者之間的關(guān)系，對數據的準確性、真實(shí)性和完整性做到底數清晰，要善于發(fā)現問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，勇于暴露矛盾，并快速有效解決問(wèn)題、堵塞漏洞。四是堅持目標導向，對于久拖未結的項目要結合實(shí)際分類(lèi)施策，過(guò)程中及時(shí)收集鑒證資料，盡早采取措施，提高主動(dòng)性，重點(diǎn)項目安排專(zhuān)人負責盯緊，明確債權，抓緊清欠，回收債權，降低資產(chǎn)負債率，力爭取得滿(mǎn)意結果。五是加快高質(zhì)量發(fā)展。要從質(zhì)量、安全、現場(chǎng)管理、財務(wù)、農民工工資支付等全方位加大項目的風(fēng)險管控力度，提高合作項目自營(yíng)化管理水平。要提升自營(yíng)項目比例，以自營(yíng)項目積累業(yè)績(jì)、創(chuàng )造利潤、提升品牌、培養人才。六是抓好人才引進(jìn)、培養和使用。人才是企業(yè)重要的核心競爭力，公司要用待遇留人、感情留人、平臺留人，努力營(yíng)造人才輩出、成長(cháng)良好的發(fā)展環(huán)境，對重點(diǎn)人才，要有針對性的制定特殊政策。七是高度重視安全管理。安全風(fēng)險是施工企業(yè)最大的風(fēng)險，所有安全事故的發(fā)生都有其必然性，必須提高全員思想意識，不可存在僥幸心理，要加強危大工程全過(guò)程管控，確保安全措施落實(shí)到位。八是抓好疫情防控常態(tài)化工作。建筑行業(yè)尤其是施工一線(xiàn)流動(dòng)性強、條件差，要把保護職工生命安全和身體健康作為頭等大事來(lái)抓，要按照當地政府要求，科學(xué)精準地落實(shí)各項疫情防控措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展。九是對標對表加強學(xué)習。如今行業(yè)競爭日趨激烈，我們經(jīng)常與央企“短兵相接”，要摸清家底認清現狀，利用平臺競爭機會(huì )，多向集團內部先進(jìn)子公司學(xué)習，多向優(yōu)秀同行取經(jīng)，多向央企對標。對標不要想“一口吃一個(gè)胖子”，要堅持對標一個(gè)企業(yè)學(xué)習一個(gè)亮點(diǎn)、創(chuàng )新一項管理的原則，確保對標取得實(shí)效不走過(guò)場(chǎng)。十是推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。堅持以政治建設為統領(lǐng)，在黨史學(xué)習教育中，加大為職工辦實(shí)事、為企業(yè)解難事的力度，鞏固教育成果，增強基層黨組織政治功能和組織力。要創(chuàng )新思路和載體，在經(jīng)濟建設主戰場(chǎng)發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果檢驗黨建工作成效，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要改進(jìn)創(chuàng )新遵規守紀和警示教育，激勵干部敢擔當、守規矩、崇清廉，鑄牢不敢腐、不能腐、不想腐的機制。

李風(fēng)祥結合宏觀(guān)形勢和國內建筑業(yè)發(fā)展趨勢，指出公司發(fā)展要結合行業(yè)特點(diǎn)，認真研究政策，做好形勢預判和布局謀劃，他著(zhù)重強調了三點(diǎn)：一是管理機制要靈活。管理機制在企業(yè)發(fā)展中極其重要，管理機制只有具備了靈活、高效、成本低、適應廣泛等特點(diǎn)，才能適應建筑業(yè)變化，企業(yè)才有活力，要注重向發(fā)達地區和國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，加大機制創(chuàng )新力度，激發(fā)公司發(fā)展的潛力、活力和動(dòng)力。二是打造人才高地。在培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，注重培養綜合管理人才，適度組織管理骨干參加工商、財稅、企業(yè)管理培訓，為公司管理創(chuàng )新貯備知識和人才。三是加強信息管理。信息不真、不準、不全、不及時(shí)，就不能作出科學(xué)的決策，要結合現代化手段，及時(shí)掌握信息，準確有針對性地把握問(wèn)題，為正確決策提供可靠依據。（綜合辦公室）