5月21日，八分公司新承接的唐山佳祥實(shí)業(yè)年產(chǎn)144萬(wàn)噸焦炭減量置換項目開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )在分公司機關(guān)會(huì )議室召開(kāi)，分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、該項目部項目經(jīng)理參加會(huì )議。

    本項目的承接實(shí)現了八分公司在焦化領(lǐng)域的新突破，分公司將其作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，由分公司黨支部書(shū)記劉東光擔任項目總指揮，協(xié)調項目與甲方等各方相關(guān)事宜。該項目施工難度大、精準度要求高、異型構件多，分公司選派施工經(jīng)驗豐富的主管工程師和較年輕的主管工程師各一名，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，強化過(guò)程管控，確保質(zhì)量出精品。甲方要求邊設計邊施工，預計今年12月31日投產(chǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，分公司配齊配強項目管理團隊，在特殊時(shí)期一手抓疫情防控，一手抓施工組織，加快施工進(jìn)度，確保圓滿(mǎn)實(shí)現工期目標。

    會(huì )議首先對項目班子人員進(jìn)行分工，明確責任，各科室對項目開(kāi)展提出具體建議。領(lǐng)導班子要求，一是樹(shù)立安全生產(chǎn)零事故的目標，對安全生產(chǎn)工作的極端重要性時(shí)刻保持清醒認識，加大安全文明工地和綠色示范工程創(chuàng )建力度。二是抓好質(zhì)量管控，推進(jìn)質(zhì)量策劃精細化和現場(chǎng)質(zhì)量管理標準化，打造品牌工程，提升公司社會(huì )影響力。三是機關(guān)科室主動(dòng)服務(wù)基層一線(xiàn)，支持項目工作，在過(guò)程管控中給予周到服務(wù)和有效監督。四是實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)，要在焦化領(lǐng)域樹(shù)起一面旗幟，展現河北四建特級企業(yè)實(shí)力，提升公司品牌形象，為承接后續工程奠定基礎。

    該項目部項目經(jīng)理表示，通過(guò)此次會(huì )議，更加深刻感受到肩上的擔子和責任重大，將帶領(lǐng)項目管理團隊大力弘揚“兩個(gè)單位在同一現場(chǎng)施工，河北四建必須爭第一”的優(yōu)良傳統，全力以赴，把項目打造成標桿工程，在唐山地區樹(shù)省四建公司品牌，提高省四建公司知名度和美譽(yù)度。（八分公司）