十分公司領(lǐng)導對包聯(lián)項目進(jìn)行督導

    近日，十分公司多個(gè)項目密集開(kāi)工，為了更好地服務(wù)項目，增強對項目的管控，提高效益，分公司領(lǐng)導班子對新開(kāi)項目進(jìn)行了包聯(lián)分工。分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書(shū)記常健宇、主任工程師溫仁敏分別深入包聯(lián)項目進(jìn)行蹲點(diǎn)。

    8月24日，分公司經(jīng)理宋永濤到山西亞鑫項目部進(jìn)行檢查指導，他前往現場(chǎng)了解施工進(jìn)度、人材機配置、安全質(zhì)量管理等情況后，在會(huì )議室聽(tīng)取了項目班子對項目運行的匯報。宋永濤就項目實(shí)際情況，對施工管理中的風(fēng)險點(diǎn)以及防控辦法進(jìn)行了分析和指導，要求項目部要保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，誠信履約，向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。

    8月27日，分公司黨總支書(shū)記常健宇來(lái)到河南安陽(yáng)順聚焦化筒倉項目，深入施工現場(chǎng)查看施工進(jìn)度、安全文明施工等情況，并詳細詢(xún)問(wèn)了施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜。在聽(tīng)取項目負責人匯報后，常健宇對項目部提出了要求：在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，要時(shí)刻做好安全管理，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)零事故。

    8月28日，分公司主任工程師溫仁敏到山西陽(yáng)光焦化集團股份有限公司選煤二廠(chǎng)新建筒倉工程項目現場(chǎng)，就質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行督導。溫仁敏到達施工現場(chǎng)后，對施工質(zhì)量情況進(jìn)行細致了解，并對基坑支護、鋼筋制作加工、截樁頭等工作進(jìn)行技術(shù)指導。隨后在會(huì )議室聽(tīng)取了項目質(zhì)量技術(shù)工作策劃和落實(shí)情況的匯報。溫仁敏指出，現場(chǎng)施工要嚴格按照施工方案進(jìn)行，真正做到方案先行，為施工引路；施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正，對于任何工藝流程都要嚴格要求，把工程做好，要做到外觀(guān)、質(zhì)量?jì)刹徽`。

    自包聯(lián)實(shí)施以來(lái)，分公司領(lǐng)導多次深入項目一線(xiàn)積極跟進(jìn)并指導項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為項目高質(zhì)量發(fā)展監督護航。項目無(wú)論從安全、質(zhì)量、工期、效益等各方面都得到了有效保障和提高。（十分公司）