3月12日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李云霄到公司指導復工復產(chǎn)工作，集團黨委副書(shū)記張慶虎、組織部副部長(cháng)張秋英一同參加。公司班子成員及各分公司、各部室部分負責人參加了會(huì )議。

    李云霄對公司2019年工作給予了肯定，他指出，公司產(chǎn)值、任務(wù)開(kāi)發(fā)等各項指標又創(chuàng )歷史新高，達到歷史最好水平，跨年任務(wù)量保持在70億元。但公司依然面臨轉型壓力，從以工業(yè)建筑為主轉型到民用建筑市場(chǎng)，對企業(yè)管理提出更高要求，面臨新的考驗，公司要抓住國家為了應對疫情而加快項目落地的機遇，瞄準國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域，發(fā)揮特級資質(zhì)的優(yōu)勢，加大民用和市政基礎設施項目的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)公司轉型。就公司管理和當前復工復產(chǎn)工作，李書(shū)記強調五點(diǎn)：一是強化領(lǐng)導班子建設。企業(yè)的興衰在于關(guān)鍵少數，各級領(lǐng)導班子在疫情的考驗面前，更要以身作則，影響帶動(dòng)全體職工，把企業(yè)中心工作管理好，做到政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，在群眾中信得過(guò)。要堅決反對敷衍塞責，出工不出力，不真抓實(shí)干。二是要重視疫情防控工作，加快復工復產(chǎn)。如果出現疫情，有關(guān)機構就要按照安全事故處理，這對企業(yè)的影響將十分嚴重。我們一定要從思想上重視起來(lái)，做到一邊抓防控，一邊抓復工；一定要把省委省政府、省國資委、項目所在地有關(guān)部門(mén)和集團公司疫情防控要求和各項防疫措施落實(shí)好。三是強化項目的風(fēng)險管控，確保項目提質(zhì)增效。項目風(fēng)險重點(diǎn)是經(jīng)濟風(fēng)險和安全風(fēng)險，省四建公司經(jīng)營(yíng)規模越來(lái)越大，在抓好安全管理的同時(shí)，關(guān)鍵要控制住經(jīng)濟風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。四是要重視企業(yè)品牌建設，建立良好的企業(yè)信譽(yù)。維護國企的品牌形象是各級領(lǐng)導的責任，要把每一個(gè)項目做好，樹(shù)立品牌，實(shí)現現場(chǎng)保市場(chǎng)，才能步入良性循環(huán)，競爭力才會(huì )越來(lái)越強。五是要把企業(yè)興、職工富當作各級領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)的初心和責任，大家要擰成一股勁，盯著(zhù)一個(gè)目標，把省四建牌子擦得更亮，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，讓職工分享發(fā)展成果，努力提高職工的獲得感、幸福感。（黨委辦公室）