危險性較大的分部分項工程是建筑施工安全管理的重中之重，管理不到位、管控不嚴格，極易發(fā)生安全事故。為確保公司安全生產(chǎn)平穩運行，防范安全事故發(fā)生，公司五月份開(kāi)展“施工現場(chǎng)危大工程專(zhuān)項治理月”活動(dòng)。

    活動(dòng)分為項目部自查整改、分公司全面檢查和公司抽查、全面總結三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段由項目部成立專(zhuān)項治理小組,深入施工現場(chǎng)對危大工程進(jìn)行全面自查，排查事故隱患，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，按照“三定”原則，立即整改；第二階段由分公司成立以分公司經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為副組長(cháng)，安全科、工程科、設備材料科等科室負責人為成員的專(zhuān)項治理小組，對項目部自查整改效果進(jìn)行全面檢查，公司相關(guān)部室將對專(zhuān)項治理效果進(jìn)行抽查，對排查整治不力或整改不合格的，進(jìn)行相應的處罰，并采取切實(shí)有效措施，確保在規定期限內整改到位；第三階段，公司將對本次活動(dòng)中好的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結并積極推廣。

    本次專(zhuān)項治理活動(dòng)，旨在進(jìn)一步學(xué)習落實(shí)公司《危險性較大的分部分項工程管理制度》，強化施工現場(chǎng)安全管理，增強全員安全風(fēng)險意識，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平；加大安全風(fēng)險管控力度，規范危大工程施工，消除各類(lèi)安全隱患；及時(shí)識別風(fēng)險、嚴格控制風(fēng)險，徹底化解風(fēng)險，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的實(shí)現。（安全管理部）