7月1日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強到一分公司調研指導工作，分公司在家班子成員做了工作匯報，公司綜合辦公室主任樊書(shū)有一同參加。

   董富強在聽(tīng)取分公司班子成員匯報中，不時(shí)詳細詢(xún)問(wèn)，了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息跟蹤及開(kāi)發(fā)專(zhuān)職人員配備、項目施工進(jìn)度及已完工項目結算落實(shí)等情況，并提出具體改進(jìn)意見(jiàn)。

   董富強分析了分公司面臨的形勢任務(wù)，強調實(shí)現分公司發(fā)展新突破必須做到四個(gè)高度重視：

   一是高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是龍頭，分公司主要領(lǐng)導要把大部分精力放在開(kāi)發(fā)上，增強開(kāi)發(fā)力量，培養骨干專(zhuān)職開(kāi)發(fā)人員。要堅持誠信履約，做到現場(chǎng)保市場(chǎng)，抓住老客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，擴大客戶(hù)群。要加強與建設方溝通，通過(guò)勤溝通及時(shí)解決問(wèn)題，建立良好合作關(guān)系，以點(diǎn)帶面拓展市場(chǎng)。要高度關(guān)注國有投資項目、EPC項目信息，通過(guò)建造標志性工程，進(jìn)一步提高企業(yè)社會(huì )知名度和影響力。

   二是高度重視項目基礎管理，實(shí)現項目利潤最大化。項目部特別是項目經(jīng)理要樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識和成本意識，規范任務(wù)書(shū)管理，加強勞務(wù)結算控制，嚴格控制大宗材料的驗收和使用。分公司各部門(mén)要服務(wù)好項目，增加對項目的檢查和審計頻次，到現場(chǎng)一對一、點(diǎn)對點(diǎn)指導，通過(guò)多去現場(chǎng)尋找問(wèn)題突破口。分公司班子成員要深入分析個(gè)別經(jīng)營(yíng)狀況不理想的項目，采取有效措施降本增效。

   三是高度重視安全、質(zhì)量、工期履約。安全是最大的效益，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，做好安全管控各項工作。堅持實(shí)施品牌戰略，增強品牌意識，對承建的項目堅持“逢建必優(yōu)”，對達到相應規模的項目爭創(chuàng )“省優(yōu)”“國優(yōu)”“魯班獎”。要樹(shù)立工期風(fēng)險意識，增強服務(wù)意識和履約意識，堅持貫徹公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng )新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升企業(yè)的社會(huì )影響力和競爭力。

   四是高度重視班子建設。班子成員要堅定信心、精誠團結、努力拼搏，對分公司各項工作要抓實(shí)、抓細、抓好，對任何問(wèn)題和矛盾不回避，敢于直面解決。要提高敏銳性，多想辦法，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，力求到年底前各項工作取得新進(jìn)展。（一分公司）