8月11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強，總會(huì )計師鄭西賓，總經(jīng)理助理姚勝強帶領(lǐng)預結算管理部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部、設備材料部、人力資源部等部門(mén)組成聯(lián)合檢查組對七分公司河間嘉浩城市廣場(chǎng)項目進(jìn)行經(jīng)濟運行專(zhuān)項調研。七分公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理聶錫橋及相關(guān)領(lǐng)導班子成員、科室負責人一同參加。

   在項目會(huì )議室，項目經(jīng)理李超就項目整體情況、資金管理、債權債務(wù)、成本管控、稅務(wù)管理、現場(chǎng)資產(chǎn)管理、新版綜合管理信息系統使用、會(huì )計檔案管理等情況作了詳細匯報。聽(tīng)取匯報后，聯(lián)合檢查組來(lái)到施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目1#酒店公寓和2#公寓施工質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全文明施工等情況，對工程觀(guān)感質(zhì)量予以肯定。隨后，聯(lián)合檢查組逐條逐項檢查了項目經(jīng)濟運行相關(guān)資料，就相關(guān)問(wèn)題作了詳細講解并提出整改要求。

   唐志強強調，分公司和項目部要落實(shí)公司“控風(fēng)險，上規模，提效益”工作主基調，高度重視經(jīng)濟運行，以提質(zhì)增效為目標，堅持做到“三個(gè)要”，推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)管理上臺階。一要加強分公司部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，對項目的管理要做到“豎向到底，橫向到邊”，不留任何死角。二要堅持效益優(yōu)先，成本管控到位，要同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度四個(gè)方面，這四個(gè)方面既相輔相成又相互制約。三要提高一線(xiàn)管理人員精細化管控水平，合同交底要由分公司相關(guān)科室聯(lián)合對項目交底，項目部各個(gè)部門(mén)崗位要吃透合同細節,辨識合同潛在風(fēng)險，積極防控風(fēng)險，降本增效，提高盈利水平。

   檢查結束后，項目部立即召開(kāi)反思會(huì )，根據問(wèn)題清單責任落實(shí)到人，逐項整改。項目部將加大管理力度，進(jìn)一步將各項工作做實(shí)、做細，力爭取得更好經(jīng)營(yíng)效果。（七分公司）