9月3日上午，公司組織的施工進(jìn)度計劃編制比賽第二次月評比開(kāi)始了，本次評委由工程部、質(zhì)量技術(shù)部、三分公司及七分公司工程科科長(cháng)和廣聯(lián)達公司技術(shù)指導等八人組成。

    各位評委結合評分標準中的任務(wù)邏輯關(guān)系是否健全、施工工序設置的合理性、進(jìn)度計劃出現偏差如何調整、月計劃完成對比分析的作用、前鋒線(xiàn)預警機制的建立及出現風(fēng)險預警后情況，說(shuō)明符合不符合實(shí)際及補救措施等內容，就各單位上報的參賽作品逐一進(jìn)行評比。評比過(guò)程中，評委們踴躍發(fā)言、各抒己見(jiàn)，探討進(jìn)度計劃編制的科學(xué)性、合理性及如何提高進(jìn)度計劃指導施工的可操作性。

    為切實(shí)起到提升項目施工計劃編制、管控及識別，防控風(fēng)險能力，最終達到提高工程管理水平的目的，工程部結合評比情況對參賽作品提出要求，并通過(guò)QQ群發(fā)給參賽選手：一是施工進(jìn)度計劃編制要符合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，各工序設置合理；二是符合施工組織要求，能夠切實(shí)指導施工；三是月完成要添加項目實(shí)際完成形象圖片。

    本次施工進(jìn)度計劃編制比賽是由公司工程部聯(lián)合廣聯(lián)達公司共同組織，比賽時(shí)間為七月至十二月，每月由工程部組織相關(guān)人員對24個(gè)參賽項目的作品進(jìn)行月度評比，初步定于十二月中旬組織現場(chǎng)考評，最終評選出優(yōu)秀作品。

    本次比賽旨在落實(shí)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的要求，大力推進(jìn)施工進(jìn)度計劃編制的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化，充分發(fā)揮施工進(jìn)度計劃調配現場(chǎng)資源、指導施工的作用，切實(shí)降低合同履約風(fēng)險。（工程部）