“把這個(gè)三級交底的二維碼展示平臺拍下來(lái)，回去我們參考一下……”“現場(chǎng)的布局真不錯，既合理利用場(chǎng)地，又顯得大氣美觀(guān)。”“我趕緊把實(shí)體樣板的設置錄成小視頻，這個(gè)樣本值得推廣……”這是五分公司河南禹州海盛·湖濱豪庭項目質(zhì)量管理標準化工地的觀(guān)摩現場(chǎng)，觀(guān)摩人員邊參觀(guān)邊討論邊用手機拍攝記錄。

    9月27日，公司第三季度質(zhì)量工作會(huì )議在禹州海盛·湖濱豪庭項目部召開(kāi)，公司總工程師高任清，副總工兼質(zhì)量技術(shù)部部長(cháng)陳增順、副部長(cháng)侯建軍和耿洪波，BIM中心主任張秀玲以及各分公司主任工程師、質(zhì)量技術(shù)科科長(cháng)參加了會(huì )議，并觀(guān)摩施工現場(chǎng)。

    觀(guān)摩過(guò)程中，項目經(jīng)理李明洋一邊帶領(lǐng)大家參觀(guān)，一邊詳細介紹了項目質(zhì)量管理標準化的具體做法和措施，分享了質(zhì)量管理的經(jīng)驗。施工現場(chǎng)三級交底二維碼展示平臺區，將分公司主任工程師的施工組織設計交底、項目主管工程師專(zhuān)項方案的BIM可視化交底、施工員的分部分項樣板交底全部制作成二維碼，在平臺上集中展示，做法新穎、內容充實(shí)、布局美觀(guān)，給人一種耳目一新的感覺(jué)，吸引了觀(guān)摩人員的目光。在樣板展示區，工藝樣板和工程實(shí)體樣板的設置標準、規范、整齊，對施工工序、工藝標準和檢驗方法進(jìn)行了詳細說(shuō)明，簡(jiǎn)單易懂、便于實(shí)操。觀(guān)摩人員對五分公司禹州湖濱豪庭項目在質(zhì)量管理標準化工作上高標準、嚴執行、下功夫、出亮點(diǎn)給予稱(chēng)贊，紛紛表示要抓住這次“取經(jīng)”機會(huì )，學(xué)習好做法、好經(jīng)驗。

    隨后召開(kāi)的質(zhì)量技術(shù)會(huì )議上，各分公司匯報了本單位質(zhì)量管理標準化工作開(kāi)展情況，介紹了已經(jīng)確定的“工程質(zhì)量管理標準化”示范項目在實(shí)施中的各項具體做法，總結了分公司質(zhì)量管理采取的措施、取得的成效以及存在的問(wèn)題。部室分別就質(zhì)量管理和BIM技術(shù)推廣應用提出具體要求，部署近期工作安排。會(huì )議強調，項目質(zhì)量管理標準化工作要全面開(kāi)展，質(zhì)量技術(shù)策劃和施工組織設計編制推行7個(gè)清單，科技進(jìn)步和工藝創(chuàng )新要按計劃節點(diǎn)完成目標；BIM技術(shù)應用要做好策劃，加強BIM技術(shù)的落地應用，同時(shí)注重人才培養，形成階梯團隊。

    高任清對會(huì )議進(jìn)行總結，對下一步工作部署和管理方法提出要求。一是繼續加強質(zhì)量意識，策劃起始點(diǎn)前移，定標準、按節點(diǎn)完成目標；二是掌握工作的原則和底線(xiàn)，做事情要信心足、措施有、辦法行；三是分公司主任工程師推動(dòng)工作要有及時(shí)性、時(shí)效性、系統性，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，親自解決問(wèn)題；四是抓好實(shí)體樣板，規范質(zhì)量標識，繼續推動(dòng)落實(shí)24項工程項目質(zhì)量管理制度；五是確保質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、科技進(jìn)步和工藝創(chuàng )新目標的實(shí)現；六是做好BIM技術(shù)落地應用，發(fā)揮對施工的指導作用。

    公司第三季度質(zhì)量會(huì )議在五分公司禹州湖濱·豪庭項目以現場(chǎng)會(huì )議的形式召開(kāi)，既是公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內容，也是公司質(zhì)量管理工作的創(chuàng )新舉措。以觀(guān)摩為契機，對標先進(jìn)、學(xué)習經(jīng)驗、找出差距、補齊短板，推進(jìn)質(zhì)量標準化工作常態(tài)化管理，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，全面保障工程質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展。（質(zhì)量技術(shù)部）