10月21日，公司副總經(jīng)理劉金河、安全總監梁復帶領(lǐng)安全管理部、消防保衛部、設備材料部和人力資源部負責人，到八分公司武安冀南鋼鐵退城進(jìn)園項目就安全文明施工、工程進(jìn)度等進(jìn)行季度檢查。八分公司副經(jīng)理岳志力及相關(guān)科室負責人一同參加。

    檢查組到達項目后，前往現場(chǎng)了解安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、消防保衛等情況，詳細查看了高爐基礎、熱風(fēng)爐基礎的混凝土外觀(guān)質(zhì)量，對準備施工的底濾池高支模危大工程進(jìn)行了實(shí)地查看。項目經(jīng)理張新廣向檢查組詳細介紹了高支模方案的編制審核情況，劉金河叮囑項目部危大工程施工時(shí)一定要嚴格按照方案執行，工作措施到位，做好旁站監督，確保危大工程安全實(shí)施。隨后在會(huì )議室，檢查組聽(tīng)取了項目經(jīng)理關(guān)于項目安全文明施工與設備材料管控、工程形象進(jìn)度的匯報，檢查組人員對項目的安全檢查教育、人員“兩查兩登記”、設備材料管控、勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)情況等內容進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并提出改進(jìn)要求。

    劉金河結合分公司和項目部實(shí)際情況，重點(diǎn)對施工管理中的風(fēng)險點(diǎn)以及防控辦法進(jìn)行了分析講解，強調要踐行“控風(fēng)險、上規模、提效益”工作主基調，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并對項目提出幾點(diǎn)要求：一是嚴格執行安全文明施工要求，確保生產(chǎn)要時(shí)刻繃緊安全這根弦，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，做好安全管控各項工作。二是做好危大工程管控，嚴格執行監督，及時(shí)總結相關(guān)安全要點(diǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是堅持貫徹公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng )新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，擴大公司在本地區、本行業(yè)的影響力，與建設單位建立良好合作關(guān)系，拓展市場(chǎng)。四是做好新入職學(xué)生的傳幫帶工作，幫助新入職學(xué)生盡快成長(cháng)。（八分公司）