晨光熹微，當工地尚未完全蘇醒，一個(gè)身影已穿梭在鋼筋混凝土之間，目光如炬地審視每一處施工細節。他就是史驚濤——九分公司中共河北省委黨校項目負責人，也是扎根施工一線(xiàn)十年的“匠人”，始終以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、敢打敢拼的作風(fēng)和迎難而上的勁頭，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著(zhù)不平凡的奮斗篇章。
　　分秒必爭，破局攻堅保進(jìn)度
　　面對施工面積1.8萬(wàn)平方米、功能復雜、管線(xiàn)交織、空間局促、工期緊迫的黨校圖書(shū)信息中心項目這塊“硬骨頭”，史驚濤帶領(lǐng)團隊迎難而上，逐一攻克。
　　土方開(kāi)挖初期，突遇重度污染揚塵管控，項目停工15天。面對時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，他精準把握預警解除窗口期，迅速調集3臺挖掘機、10輛渣土車(chē)，開(kāi)啟“人歇機不?！钡?4小時(shí)連續作業(yè)模式，最終提前3天完成土方開(kāi)挖，有力推進(jìn)了項目建設。進(jìn)入主體施工，他創(chuàng )新采用“分區流水作業(yè)法”，將現場(chǎng)劃分為四個(gè)片區，大幅提升管理效率和施工速度，為項目如期交付提供了有力保障。
　　精益求精，匠心打造鑄精品
　　在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，史驚濤深知質(zhì)量是項目的生命線(xiàn)。他帶領(lǐng)團隊狠抓質(zhì)量控制,實(shí)現過(guò)程精品、一次成優(yōu)，定期召開(kāi)“質(zhì)量分析會(huì )+作業(yè)面交底會(huì )”，嚴控每一個(gè)環(huán)節、精研每一道工序，尤其是在地下室施工鋼筋綁扎階段，鋼筋間距密、數量多，柱插筋、集水坑鋼筋要求位置精確，施工難度較大，他認真分析質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)，結合現場(chǎng)實(shí)際情況反復推敲施工方案，按照圖紙設計間距，在基礎墊層上彈好鋼筋位置線(xiàn)，綁扎時(shí)嚴格按照位置線(xiàn)進(jìn)行柱插筋及集水坑鋼筋的放置及綁扎，墻筋采用水平和豎向定位筋，確保綁扎牢固，間距均勻，縱橫成線(xiàn)。
　　為激發(fā)現場(chǎng)四個(gè)木工班組的競爭意識與責任意識，他推行“班組獎罰制度”，明確了從模板選型、拼接精度到支撐穩定性的一系列量化指標，如：梁柱模板縫必須貼雙面膠防漏漿，樓梯踏步采用卡槽式模板確保誤差小于5mm，不僅保證了梁柱節點(diǎn)、樓梯踏步、懸挑梁板等關(guān)鍵部位模板接縫嚴密，而且提升了混凝土質(zhì)量。
　　科技賦能，智慧建造提效能
　　史驚濤積極“擁抱”新技術(shù)，賦能項目管理。他引入住建部的“安全記錄儀”、AI不規范行為識別系統，打造智能建造指揮中心、智慧安全體驗中心，應用塔吊可視化防碰撞、卸料平臺安全監測、施工電梯人臉識別、用電監測等系統，構建起以大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為支撐的“智慧工地”防護網(wǎng)。他帶領(lǐng)團隊創(chuàng )新運用數字化技術(shù)亮點(diǎn)頻出，VR安全教育讓工人身臨其境體驗高處墜落、火災等危險場(chǎng)景，安全教育機器人集投影、互動(dòng)問(wèn)答功能于一體，獨立完成安全培訓流程，讓安全理念更加深入人心；地面整平機器人在混凝土初凝階段大顯身手，精準地提漿、收面，效率是人工的3倍，平整度誤差控制在正負5毫米，混凝土表面成型質(zhì)量高、觀(guān)感效果好。（九分公司）