“規定時(shí)間已到，請還未‘交卷’的個(gè)別項目盡快上交大討論書(shū)面內容……”11月12日下午，五分公司綜合辦公室主任趙柳在職工工作群發(fā)出大討論“交卷”提醒。

    11月8日至12日，五分公司采用調查問(wèn)卷的形式，以科室、項目為討論單位，負責人為牽頭人，要么在會(huì )議室，要么以語(yǔ)音或視頻的方式，破除“舊”思想，不拘格式、不懼問(wèn)題、直言真話(huà)、組織職工聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，圍繞“解放思想、創(chuàng )新機制、開(kāi)拓市場(chǎng)”開(kāi)展專(zhuān)題大討論，尤其是中心組成員結合《宋志平論創(chuàng )新50條》學(xué)習文件、拓寬思路、展開(kāi)討論。五天時(shí)間185名職工共圍繞九類(lèi)重點(diǎn)突出問(wèn)題展開(kāi)學(xué)習研討，匯集討論成果100余條，以答卷的形式“上交”。

    “對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，不應該只局限于自有職工，也可以聘用有工作經(jīng)驗的、有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人脈的人員，可以去其他科室挖掘新開(kāi)發(fā)人員，為分公司注入新的活力！”“加大參與市場(chǎng)投標份額，積極在公開(kāi)招標網(wǎng)站尋求大項目參與投標！”“建議強強聯(lián)合，與大型央企、大型施工企業(yè)，特別是市政、機電、裝修等專(zhuān)業(yè)型企業(yè)形成更多合作關(guān)系，共同開(kāi)拓建筑市場(chǎng)！”“調整開(kāi)發(fā)獎勵制度，縮短獎勵兌現時(shí)間，并按照開(kāi)發(fā)獎勵制度將開(kāi)發(fā)獎勵落到實(shí)處，對提供有價(jià)值信息的職工可以考慮以發(fā)放現金的形式公開(kāi)進(jìn)行獎勵，讓其他人感受到全員入市的利惠，形成一種良性循環(huán)，提高大家的積極性、主動(dòng)性……”

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。五分公司此次大討論沒(méi)有把全體職工“聚”到一起，但敞開(kāi)形式，不搞“一言堂”，充分調動(dòng)大家積極性，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，直擊分公司目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現狀充分思考，逐條挖“病根”開(kāi)“處方”。大家把經(jīng)過(guò)深思熟慮的討論建議用鍵盤(pán)敲出，匯總到綜合辦公室。在中心組集體學(xué)習研討會(huì )上，分公司經(jīng)理王新征指出，本次討論“答卷”全員參與度高，個(gè)別討論單位的內容、言辭雖然有些激烈，但確實(shí)是職工的真知灼見(jiàn)，對分公司今后的管理有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)意義。本次大討論內容，由綜合辦公室牽頭進(jìn)行歸類(lèi)整理，匯集大家有創(chuàng )新、易操作的建議上報公司，加快落實(shí)。（五分公司）